西安曲江金水湾小区绿化成本控制研究

发布时间：2020-07-31 09:42

【摘要】：科学技术的进步带动着人们生活水平提高,与此同时,人们对于居住环境的要求也不断提高,这就刺激了小区绿化工程行业的发展。为了提高城市的品味及居住环境,各个城市也都加大了对园林绿化的投入。城市的发展越来越注重生态环境的提高,因此绿化工程还有很大的发展空间,但是绿化企业也如雨后春笋一样崛起,这就加剧了绿化工程企业之间的竞争。在招投标的市场环境下,各个园林企业为了能够取得施工权,采取各种措施降低工程成本,因此成本控制成为了园林企业研究的重点。在保证绿化工程的工程质量和工期的前提下,如何使用更少的费用来完成绿化工程就称为了企业研究的一大课题。只有加强绿化工程项目的成本管控,提高企业的成本控制能力,尽可能实现低成本高质量的目标,企业才能在行业中站稳脚跟,取得长远的发展。本文以西安曲江金水湾小区绿化工程为对象,研究分为三个方面的内容:第一,梳理了国内外关于项目成本控制的相关研究,回顾了成本控制的主要方法,为本研究奠定理论基础;第二,对西安曲江金水湾小区绿化工程进行案例分析,从金水湾小区绿化工程概况、绿化施工企业概况和工程特点三个方面分析金水湾绿化工程的项目成本控制的基本情况。通过访谈发现该工程目前存在的主要问题有:成本预算与实际结算不符、缺乏全过程控制理念及管理费用过高等。导致这些问题出现的原因有:成本预算不明确、成本核算不明确、成本控制不充分和组织机构复杂等。第三,针对项目成本控制存在的问题,运用全过程成本控制的方法从事前、事中及事后三方面给出相应的优化建议。事前的优化建议是从项目商务管理组织机构及分工、商务管理的主要方法,制定成本风险分析方案和制定项目成本目标四点来进行优化。从招标管理、合约管理、结算管理、成本管理和索赔管理五个方面优化了事中控制。从事后成本检查的主要内容、事后成本控制原则和事后成本控制途径三个方面对事后检查进行了优化设计。通过对西安曲江金水湾小区绿化工程的研究,探索并提出做好园林绿化工程成本控制的方法和对策,以期通过对绿化工程项目成本的科学控制和管理,在创建优质城市绿化工程的同时,降低成本和实现利润最大化。同时,也希望能够为同类型企业的成本控制决策提供思路借鉴。
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU985.125;TU723.3
【图文】：

技术路线图

16图 3-1 曲江金水湾小区区位图曲江金水湾小区不仅地理位置优越，其相关的配套设施也非常完备：学校有南湖一吉得堡幼儿园，曲江一小南湖分校，曲江一中，曲江二中，西安理工大学曲江校区，

图 4-1 项目的组织机构图表 4-1 项目经营工作领导小组成员及分工表序号 职务 管理职责 分 工1 项目经理 组长 负责项目商务经营总体策划和布署，全面协调项目部、业主、总监、设计院及地方政府关系，宏观调控本策划书的落实情况。2 项目书记 组员 负责配合项目商务经营的执行，协调外部关系，指导综合部及征拆办做好商务二次经营工作，做好小组的后勤保障工作。3 副经理 组员 负责配合项目商务经营的执行，配合项目经理协调和部署项目商务经营活动，具体管控策划书的落实情况。4 安全总监 组员 负责配合项目商务经营的执行，管控项目安全成本和质量成本情况，指导安质部做好商务二次经营工作。

【参考文献】

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本文编号：2776303