建筑工程施工现场管理探索

发布时间：2021-03-18 17:59

　　改革开放以来,中国经济历经30多年的高速增长,目前已进入到一个中高速增长的时期。中国是全球增长最快的经济体之一,中国长期处于战略机遇期的判断未发生根本改变,城镇化进程的加速仍是中国经济持续增长的最大动力。对于建筑行业来说,这无疑是最大的利好。中国建筑企业的施工现场管理水平随着建筑业的蓬勃发展取得了长足的进步,但尚有较大的提高空间。建筑企业的施工现场管理水平直接决定了事故发生率、项目质量、项目施工成本等。本文选择了合肥市正在建设的合肥地铁5号线某标段土建施工工地进行调查,发现相关问题,并提出优化措施。希望能为全国的轨道工程建设提供借鉴。 

【文章来源】：产业与科技论坛. 2020,19(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、项目调查
    （一）项目的基本情况。
    （二）项目进度情况。
    （三）安全管控情况。
        1．安全专项治理行动开展情况。
        2．危大工程安全管理情况。
        3．安全组织管理。
        4．现场安全管理。
        5．隧道施工安全风险识别和管控。
    （四）质量管控情况。
        1．质量相关验收。
        2．现场实测实量。
        3．区间质量管控。
    （五）项目成本管理情况。
    （六）分包管理情况。
二、调查发现的问题
    （一）进度滞后。
    （二）安全问题。
        1．各站点存在的问题。
        2．部分站点存在的问题。
    （三）质量问题。
    （四）成本控制问题。
三、优化措施
    （一）优化生产进度管理措施。
        1．合理组织工序穿插。
        2．增加人员投入，合理赶工期。
        3．保证质量安全前提下有序施工。
        4．树立和加强现场管理的意识。
    （二）安全质量优化措施。
        1．站点巡查，发现问题及时纠偏。
        2．加强技术监督的力度。
        3．实行样板引路。
        4．加大施工现场的监督检查管理力度。
    （三）成本控制优化措施。
        1．加强材料分包成本管控。
        2．定期成本分析。
        3．降本增效。
        4．完善物资采购管理工作。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程施工现场管理及其优化措施分析[J]. 秦琳.  江西建材. 2017(17)
[2]建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J]. 刘绍成.  建材与装饰. 2017(19)
[3]建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 赵春峰.  绿色环保建材. 2016(12)
[4]浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 刘业涛,李敬朋.  科技传播. 2010(21)



本文编号：3088692