河南省A建设集团治理策略

发布时间：2022-01-01 11:34

　　河南省A建设集团成立于2010年,是一家集建筑总承包、劳务输出、建筑科技和建筑相关供应链大型股份制企业。以建筑总承包为龙头涵盖多项相关业务,河南省A建设集团旗下有三家子公司。目前,河南省A建设集团面临着股东结构不合理、董事会制度不完善、监事会监管不力、融资结构以及产权制度和经营者激励约束机制不健全等集团治理的问题。这些问题严重制约了河南省A建设集团的快速发展和市场竞争力。因而,如何制定合理的治理策略是河南省A建设集团亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以公司治理和集团治理为理论依据,通过基础理论知识的了解并结合一些国内外集团治理的成功实践,系统地研究河南省A建设集团治理策略。首先,从河南省A建设集团的治理背景着手,分析了建筑业的行业现状以及河南省A建设集团的发展状况和集团治理中出现的问题。其次,设计了河南省A建设集团治理构架和治理原则,通过构建适度集中的股权结构、多元化投资主体的股权制衡和子公司的股权结构分析,提出了河南省A建设集团的股权结构优化策略。进而,通过董事会结构优化、设立独立董事制度、优化监事会结构等,提供河南省A建设集团董事会治理策略。最后,在经营者选聘与激... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

河南省2010-2016年建筑企业数量

图 2-2 河南省 A 建设集团 2010-2016 年营业收入表 2-1 河南省 A 建设集团职工人员增长表年份 人员增长 增长率（%）2010 241 21%2011 478 49%2012 785 39%2013 1540 49%2014 2365 34%2015 2789 15%2016 4048 31%

河南省Ａ建设集团在 2013-2016 期间的员工流动一直呈上升趋势，到 2016 的时候，员工的流失率已经达到了 65%左右，这大大制约的河南省 A 建设集团的长期发展。对于集团的分公司和各个部门经理的工资则采用的是岗位固定工资和年终奖制度，并没有根据部门的项目效益来进行工资的发放，导致很多的管理人员在发完年终奖后便离职的现象居多。表 2-5 河南省 A 建设集团 2010 年人才招聘学历表人员学历 人数 所占比例高中 56 23%大学 153 63%本科以上 32 14%

【参考文献】：
期刊论文
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[4]新时期国有企业党建工作的问题及对策探析[J]. 崔越男.  经营管理者. 2017(21)
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[6]论对国有企业经营行为的规制——基于国有企业属性的分析[J]. 许俊伟.  宁德师范学院学报(哲学社会科学版). 2017(02)
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[9]中小企业如何建立完善的公司治理结构[J]. 李传涛.  纳税. 2017(17)
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硕士论文
[1]上市公司治理结构对真实盈余管理影响的研究[D]. 梁宵月.哈尔滨商业大学 2017
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[3]国有企业外派监事会运行机制研究[D]. 李福.首都经济贸易大学 2015
[4]我国股份有限公司监事会制度浅议[D]. 林毅.河北工业大学 2015
[5]国有企业监事会制度研究[D]. 陈琳.厦门大学 2014
[6]公司治理结构对我国上市公司会计信息质量的影响分析[D]. 杨英敏.吉林财经大学 2013



本文编号：3562289