R公司ERP项目实施的风险管理研究

发布时间：2021-10-25 12:24

　　ERP是企业在信息化管理中需要使用的重要系统,尤其对于制造企业来说,ERP软件的重要性更是不言而喻,其成功实施和应用是企业在激烈的全球化竞争中胜出的重要手段。然而,实施ERP系统的过程中存在着各种各样的风险,这些风险的失控导致ERP项目的实施成功率低、实施效果不理想,因此需要对ERP项目进行风险管理方面的研究。本文以R公司为例,以风险管理的角度对本次ERP项目实施风险进行研究,通过头脑风暴法识别出ERP实施过程中可能存在的风险因素,将这些因素分类为需求风险、组织风险、实施风险和管理风险,并构建出ERP风险矩阵,以AHP层次分析法对风险因素进行综合评价,得出ERP项目中的TOP10风险因子,并制定风险应对措施。笔者希望通过本文,能为我国制造型企业的ERP实施提供风险管理上的借鉴与参考。 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．２研究技术路线图??１．３．３研究的方法??（１）文献查询法

技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分??析以实现商业价值。利用ＢＩ软件，企业对上述各个信息管理系统进行数据整合??并挖掘和分析数据，最终得出的数据对企业决策提供参考和借鉴。??ＨＲＭ??人力资源管理??＼?、？事??■?：?ＳＣ１Ｖ１??制造执行系统?ｊ?供应链管理??ＥＲＰ??企雌源计划：??＂■．．．．．ｉ??．?４??ＢＰＭ?ＲＤＭ??並务流程管理?￥?．产品数据管理??ＣＲＭ??窖户关系管理??ＢＩ商亚智能??图２．２企业信息化管理系统间的关系??１４??

?第２章研究理论基础???以上各种企业管理软件都各有关联，但是又各自有各自所擅长的领域，ＥＲＰ??软件的核心管理重点是以企业内部制造资源计划为主的信息管理系统，虽然也??有涉及到其他各个系统的功能，但是他们相互之间无法替代，ＥＲＰ软件也无法解??决企业所需要的所有管理问题。??２．２项目风险管理??２．２．１项目风险管理规划??项目风险规划，是在项目正式启动前或启动初期，对项目风险进行系统考虑、??系统规划和顶层设计的过程，开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要??求，也是进行项目风险管理的首要职能。??项目资源??列表?：项目需求??：风险管理能力??业主的风险容忍度??风险管理计划模板?ｉ??ＷＢＳ??＾?风险规划?卜??风险管理计划??风险设想??风险闽值??应对决朿??选择标准??风险数据库??Ｔ??图２．３项Ｈ风险管押．规划??资料来源：沈建明．项目风险管理（第３版）［Ｍ］：机械工业出版社，２０１８??２．２．２项目风险识别方法??项０的风险识别方法众多，主要有预先分析法、头脑风暴法、德尔菲法、??ＳＷＯＴ分析法、故障树分析法、预先分析法、流程图法等，这些方法各有优劣点，??１５??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3457396