A公司外籍人力资源管理问题研究
发布时间：2021-11-17 23:55
随着经济全球化进程的加快,越来越多的国有企业纷纷迈出国门,开拓海外市场。作为国有企业的一份子,A公司更是积极响应国家号召,走出国门进军海外市场,开拓海外业务。但A公司走出去后面临着更为复杂的国际环境:人力成本不断增加、中方员工签证受限等,在当地开展项目也受到越来越多的约束。A公司现行外籍人力资源管理体系较为落后,已难以满足公司的战略发展需求。A公司应根据所在国的政治经济环境适应性地调整管理理念和实践方式,并增强人力资源管理系统,以加强业务创新和发展合作,从而增强竞争优势。因此,本文将如何设定并建构适合A公司的国际化人力资源管理系统作为研究课题,以相关理论为基础,结合A公司的基本情况以及外籍人力资源管理的现状分析,通过调查问卷方式获取基础数据,探寻A公司在外籍人力资源管理各个方面所存在等问题,并针对这些问题结合当地国情,从优化人员规划,改善招聘制度和流程、优化薪酬激励制度,改善绩效管理和培训管理的角度,为A公司外籍人员管理提出优化对策与建议。本文对国有石油企业A公司的外籍人力资源管理问题的研究,不仅有助于改善其自身的人力资源管理现状,丰富此类研究的案例,更对于推进涉外企业人力资源管理改革...
【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司的组织结构图
中国地质大学（北京）专业硕士学位论文图3中土管理人员占比图A公司为EPC（E为设计Engineering、P为采购Procurement、C为施工Construction）总承包项目管理制，其中，A公司的2533名员工中，男性为2368人，女性为165人。在年龄结构上，最大的年龄为70（返聘顾问），最小的年龄为21，员工年龄30-40岁的中青年占比最高，达到了48%，40-50岁以上的员工人数适中，占比为33%，30岁以下的青年较少，占比为11%，50岁以上的人数最少，只有8%。3.5A公司外籍人力资源管理现状11年的发展过程中，中方员工为实现在土库曼斯坦市场的健康发展和快速扩张，一如既往地拼搏进取，努力工作。但是，A公司的发展不仅有中方员工的进取和无私的努力，还有当地雇员的大力支持和默默奉献。因此，A公司土库曼项目自成立以来，将“作业本土化”作为立足土国可持续发展的重要战略之一：通过提高并稳定本土化用工比例，选拔和使用优秀的专业技术人才，大力培养和使用管理型人才，将当地雇员培养成拥有专业技能的人才队伍，实现了“作业本土化”从量变到质变，打造了一支高效能的本土化人才队伍。在以土库曼斯坦法律法规及公司规章制度为前提的条件下，进一步结合当地国情及企业办事流程、做法，A公司组织编制了一系列符合土库曼国情且易于中土员工掌握、执行的规章制度。合计编撰标准化制度115项、业务流程230余项，完整涵盖各类业务，为实行属地化管理创造内部条件。严格落实，增强员工自律意识和遵章守纪的自觉性，一视同仁，为实行属地化用工创造外部大环境。59%53%61%54%50%45%49%55%51%48%45%41%47%39%46%50%55%51%45%49%52%55%0%20%40%60%80%100%中方比例土方比例15
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织是一个时代的主要塑造者[J]. 陈春花. 中国经济周刊. 2018(40)
[2]面向国际化经营的人力资源管理[J]. 刘德禄. 企业管理. 2018(09)
[3]哈萨克斯坦工程项目外籍人力资源管理体系[J]. 李国太. 经营与管理. 2018(03)
[4]中国人力资源管理的多元化发展——第6届中国人力资源管理论坛述评[J]. 聂婷,孙艳伟. 管理学报. 2018(03)
[5]以属地化管理推动项目可持续发展[J]. 高超. 国际工程与劳务. 2017(11)
[6]海外工程项目员工属地化管理[J]. 余方超. 环球市场信息导报. 2017(30)
[7]企业海外项目人力资源管理的探究[J]. 刘佳琳. 现代国企研究. 2017(14)
[8]海外石油项目人力资源管理风险识别及其控制研究[J]. 郑皓. 人力资源管理. 2017(04)
[9]人力资源属地化和当地劳务分包在项目执行过程中的运用[J]. 赵成立,明少宏. 公路. 2016(09)
[10]我国海外石油项目的人力资源管理探析[J]. 倪俊. 人力资源管理. 2016(09)
本文编号：3501838
【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司的组织结构图
中国地质大学（北京）专业硕士学位论文图3中土管理人员占比图A公司为EPC（E为设计Engineering、P为采购Procurement、C为施工Construction）总承包项目管理制，其中，A公司的2533名员工中，男性为2368人，女性为165人。在年龄结构上，最大的年龄为70（返聘顾问），最小的年龄为21，员工年龄30-40岁的中青年占比最高，达到了48%，40-50岁以上的员工人数适中，占比为33%，30岁以下的青年较少，占比为11%，50岁以上的人数最少，只有8%。3.5A公司外籍人力资源管理现状11年的发展过程中，中方员工为实现在土库曼斯坦市场的健康发展和快速扩张，一如既往地拼搏进取，努力工作。但是，A公司的发展不仅有中方员工的进取和无私的努力，还有当地雇员的大力支持和默默奉献。因此，A公司土库曼项目自成立以来，将“作业本土化”作为立足土国可持续发展的重要战略之一：通过提高并稳定本土化用工比例，选拔和使用优秀的专业技术人才，大力培养和使用管理型人才，将当地雇员培养成拥有专业技能的人才队伍，实现了“作业本土化”从量变到质变，打造了一支高效能的本土化人才队伍。在以土库曼斯坦法律法规及公司规章制度为前提的条件下，进一步结合当地国情及企业办事流程、做法，A公司组织编制了一系列符合土库曼国情且易于中土员工掌握、执行的规章制度。合计编撰标准化制度115项、业务流程230余项，完整涵盖各类业务，为实行属地化管理创造内部条件。严格落实，增强员工自律意识和遵章守纪的自觉性，一视同仁，为实行属地化用工创造外部大环境。59%53%61%54%50%45%49%55%51%48%45%41%47%39%46%50%55%51%45%49%52%55%0%20%40%60%80%100%中方比例土方比例15
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织是一个时代的主要塑造者[J]. 陈春花. 中国经济周刊. 2018(40)
[2]面向国际化经营的人力资源管理[J]. 刘德禄. 企业管理. 2018(09)
[3]哈萨克斯坦工程项目外籍人力资源管理体系[J]. 李国太. 经营与管理. 2018(03)
[4]中国人力资源管理的多元化发展——第6届中国人力资源管理论坛述评[J]. 聂婷,孙艳伟. 管理学报. 2018(03)
[5]以属地化管理推动项目可持续发展[J]. 高超. 国际工程与劳务. 2017(11)
[6]海外工程项目员工属地化管理[J]. 余方超. 环球市场信息导报. 2017(30)
[7]企业海外项目人力资源管理的探究[J]. 刘佳琳. 现代国企研究. 2017(14)
[8]海外石油项目人力资源管理风险识别及其控制研究[J]. 郑皓. 人力资源管理. 2017(04)
[9]人力资源属地化和当地劳务分包在项目执行过程中的运用[J]. 赵成立,明少宏. 公路. 2016(09)
[10]我国海外石油项目的人力资源管理探析[J]. 倪俊. 人力资源管理. 2016(09)
本文编号：3501838
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