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基于关键链的水利工程项目进度控制研究.pdf.pdf 全文免费在线阅读

发布时间:2016-09-10 13:19

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网友cssja335近日为您收集整理了关于基于关键链的水利工程项目进度控制研究.pdf的文档,希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍:第 28卷第 1期 V01.28 No.1 水利经济 Journal of Economies of W ater Resources 20l0年 1月 Jan.2010 DOI:10.3969/j.issn.1003—9511.2010.01.015 基于关键链的水利工程项目进度控制研究王大伟,谈飞(河海大学商学院,江苏南京 210098) 摘要:介绍了关键链项 PM)法的基本思想及其 3种缓冲区的确定方法。以控制截流工程进度为例,PM法确定项目的关键链,并用根方差法计算出了项目的缓冲区值,PM法在水利工程项目进度控制中运用的可行性及有效性进行了验证,结果表明,PM法进行水利工程项目的进度控制,可以有效地缓解资源冲突,保证项目按期完工。关键词:水利工程;进度控制;关键链中图分类号:TV512 文献标识码:A 文章编号:1003—9511(2010)01—0052—03 水利工程项目的进度不仅受水文、气象、地形、地质和资源供应的影响,而且受承包人、施工方案及施工场地等诸多因素的影响。工期的延误给项目造成巨大的损失,因此,对水利工程项目进度控制进行研究显得尤为重要_l J。传统的水利工程项目进度控制方法主要有进度表控制法、网络计划控制法、多层次模糊控制法等。这些方法已经得到了较长时间的运用,较为成熟,然而随着水利工程项目日趋大型化、复杂化,以及新的建设模式下参与方的增加,使得传统的水利工程项目进度控制方法在一定程度上不能满足水利工程项目进度控制的需要。作为一种新的项目计划调度方法,关键链项目管理(critical chain project manage. PM)法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束、项目执行过程中的动态管理以及整个项目管理流程的持续改进。PM法引入到水利工程项目进度控制中,以控制截流工程进度为例,在资源约束条件下,PM法确定项目的关键链,用根方差法计算出项目的 3种缓冲区值,并 PM法在水利工程项目进度控制中运用的可行性及有效性进行了验证,为日趋大型化、复杂化的水利工程项目进度控制提供一种新的思路。 1 CCPM法中缓冲区与自由时间的确定 1.1 CCPM法中的 3种缓冲区在传统的水利工程项目进度控制方法中,为了保证项目能够在计划时问内完成,同时为了规避风险,一般项目中每个任务的计划时问都多于完成任务所需的平均时间,也就是给每个工序附加了一个安全时间。这样的处理方式虽然提高了管理不确定因素的能力,但是却人为地延长了完成项目所需的时间。PM法考虑项目进度受到的资源(如劳动力、施工机械等)约束,对工程进度网络图进行必要的调整,制定出项目的初始进度计划。初始进度计划中,持续时间最长的线路即为项目的关键链。在此基础上,将所有工序所用的时间按照特定的计算方法进行缩减,并将节省的时间以缓冲区的形式加入到进度计划当中。 CCPM法中主要有 3种形式的缓冲区,即项目缓冲(project buffer,PB)、输入缓冲(feeding buffer,FB) 和资源缓冲(resource buffer,RB)_2 J。PB插入到关键链的最后一道工序之后,作为项目的总工期,吸收关键链上其他工序所延误的时间;FB的插人位置在非关键链和关键链的汇合处,吸收非关键链上工序所延误的时间,保护关键链工期不受非关键链工期延误的影响;当某种资源投入关键链工序,而它前面的关键链工序却使用另外一种资源时,就需要插入 RB。项目实施过程 PM法通过对缓冲区的管理实现对项目的控制,根据各缓冲区的值制定不同的管理对策。图 1是工程项目传统的进度控制图。图中,1, 2,…,7分别为工序代号, 1, 2,…, 7分别为作者简介:王大伟(1985一),女,江苏南京人,硕士研究生,主要从事工程项目管理研究。·52 · 水利经济,2010,28(1) E-mail:jj@hhu.edu.m 电话/传真:025—83786350 每道工序最迟完成时间, 也是总的工程完成时间。图 1 传统的工程项目进度控 PM法中,对每个工序的时间进行了重新配置,以缩短整个项目的完成时间。图 PM法中工程项目进度控制示意。图 2 CCPM 法中工程项目进度控制图 2中,l一 2— 3— 4— 6— 7是项目的关键链, PB是整个项目的缓冲区,用于应对项目出现的问题如工序 3和工序 4需要同时共用一种设备的问题, 或者其他的突发事件而延误了整个项目的工期。在完成关键链的进度安排后,还需要保证所有关键链上的任务(关键任务)不受其他非关键任务的影响,, 以保证项目能够按计划及时完成。虽然已经增加了项目的缓冲区 PB,但仍然有大量的工序未能按期完成。造成项目延期的原因很多,例如前面任务的延迟会导致后续任务的延迟;或者当某一任务存在多个紧前任务时,延迟最久的任务导致项目的延迟,而提前完成的任务并不能使后续任务提前开始,如工序 3和工序 4中,工序 3需要的时间最长,并且工序 3的延误将会对后续工序 5产生影响。为了解决这个问题,在工序 5后面加入了输入缓冲区 FB。FB 位于非关键链上的缓冲区,以避免非关键链上工序的延误对关键链上的任务产生影响。关键链上任何一道工序的延误都会导致整个项目的延误,因此,当非关键链上的工序和关键链上的工序同时占用同一个资源的时候,把非关键链上的资源转移到关键链上,以保证关键链上的资源供应,这个非关键链上的资源就是资源缓冲 RB,但是,与 PB和 FB不同的是, RB并不需要占用时问,它只是保证工序在需要资源的时候能够保证资源的到位,以保证工序的按时或者提前完成[3-5 J。 1.2 CCPM法中确定缓冲区值的主要方法目前主要有两种确定关键链的缓冲区值的方法,即 50/50估计法(也称剪贴法,cut and paste)和根方差法l6j。用 50/PM中缓冲区值简单易行,且速度快,但是,50/50估计法要求同等对待关键链和非关键链上的工序,这会导致与实际的情况有所差异,在实际操作中有一定的局限性,因此,PM法中的缓冲区值。根方差法首先假设各工序的时间是相互独立的,其计算项目缓冲区值大小的公式为 PPR √删E(Ti (1) 其计算输入缓冲区值大小的公式为 FFB= √( (2) 式(1)和式(2)中:PPB为项目缓冲区值,d; 为根据传统方法估计的任务完成时间,d;t 为去除了预留缓冲的时间,d; 是关键链上任务的集合;m是非关键链上的任务的集合; 为输入缓冲区值,d。根方差法符合非确定执行时问累加的统计规律,可以避免剪贴法中的缓冲区值随着工序的长度呈线性增长的现象。当然该方法也存在一定的不足之处,如要求工序时间相互独立等。但总体而言,根 PM法中缓冲区值的较好方法。 2 CCPM法在水利工程项目进度控制中的应用本文以截流工程为例,说 PM法的水利工程项目进度控制的步骤和具体思路。某截流工程分为 11个工序,项目之问的逻辑关系见图 3。图中,A1,A2,…,I为工序代号;框内数字为各工序完成任务时间,d。表 1为截流工程项

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本文编号:112895

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