金沙江龙开口水电站机电设备安装项目进度管理研究

发布时间：2020-08-25 23:28

【摘要】：因项目管理理论在国内水电行业起步较晚,项目管理模式和方法仍在发展阶段,加上各水电站机电设备安装工程工序繁多、涉及专业广泛、与相邻标段间关系复杂、风险因素不确定且可变化性大,对项目进度管理工作提出了很高要求。如何充分考虑不利因素的影响、资源的投入等因素,采用何种思路编制合理、可行、操作性强的进度计划,尽量控制进度偏差发生的概率。如何有效实现进度管理的主动性,如何处理工程质量、安全环保、进度、投资等因素的关系,杜绝工程质量和安全事故,降低资源消耗,减少环境污染,保证项目的持续、安全、稳步推进,做好大型水电站工程项目的进度管理是值得广大进度管理工作者研讨的问题。根据国家能源发展规划,我国的水电行业迎来了前所未有的发展机遇,获得了良好的政治和经济环境,同时设备供货、社会环境因素、投资风险等不确定性因素的影响更加显著。因此在工程实施过程中,制定一个科学、合理、可行性强的施工进度计划是重要的,更重要的是制定并实施合理的管理模式、管理办法和有效的措施,保证工程的稳步推进。龙开口水电站机电设备安装工程建设过程中,以建设单位宏观调控为主,实施过程中以施工监理主管为辅,主机设备关键路径为主线,以施工计划带动资源投入、设备制造、材料供应和安全质量进度的全面调度管理。在施工前和施工中超前规划,充分考虑本项目特点和结合已建工程经验,进行进度风险分析、论证并拟定应对措施;计划实施过程中预控为主、全程监控,各级管理人员共同控制工作节奏,及时跟踪、超前分析和预测,不断调整各进度因素的组合达到最佳配置,稳步推进了计划的实现。本文通过细化至工序的WBS分解,应用“关键路径法”原理,采用研究分析方法,从已编制进度计划分析入手,分析并总结机电设备安装工程进度计划编制过程中和进度实施过程工作中,针对各类风险、突发因素和进度偏差原因时主要采用的纠偏和控制措施,分析方法中可改进点,为广大进度管理工作者提供可借鉴的进度控制和调整经验,以便在后续水电站项目过程中能有效应对风险、节约资源和费用,顺利实现工程建设目标。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TV511

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本文编号：2804339