大型水电站农民工实名制管理应用实例

发布时间：2021-05-23 10:37

　　DG水电站属于大型水电站项目,施工周期长,各阶段需要的农民工1 900人左右,既给社会提供了大量的就业机会,也对项目部农民工实名制管理提出了更高的要求。通过不断实践及探究,制定了"5+1"模式。"5"即签订合同、科学考勤、工资核实、工资代发、回访机制;"1"是与市、县两级人社劳动部门"联动"机制。在农民工实名制管理的各个环节都严格按照制度执行,加之良好的过程监控,既保障了农民工权益,也维护了项目部利益,成功实现了农民工实名制管理的目标。 

【文章来源】：水电与新能源. 2020,34(11)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 农民工实名制管理概述
2 大型水电站项目农民工实名制管理特点
    2.1 农民工数量多
    2.2 人员结构复杂
    2.3 人员流动性大
3 农民工实名制管理流程
4 农民工实名制管理对策
    4.1 监督签订劳动合同
    4.2 科学组织考勤
    4.3 准确核查工资表
    4.4 工资代发
    4.5 回访机制
    4.6 联动普查
    4.7 实名制管理工作照片
5 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]规范农民工工资支付行为[J]. 李惠青,李叶华.  施工企业管理. 2020(05)
[2]建筑工人实名制该如何管理[J]. 祁金金.  建筑工人. 2020(03)
[3]加强施工企业项目部农民工工资管理思考[J]. 路见.  中国中小企业. 2020(02)
[4]做好企业农民工管理的实践分析[J]. 季慧博.  营销界. 2019(48)



本文编号：3202371