D水务公司工程项目物资采购管理问题研究

发布时间：2021-06-25 13:54

　　随着市场经济的发展,对工程项目而言,项目物资的采购费用占工程项目总价的60%以上,采购管理已然成为了工程项目管理的一个重要组成部分,D水务公司目前每年计划内工程项目约120个,每年完成施工的工程项目约70余项,计划金额约1亿元,其中计划采购金额约6000万元,所以在物资采购管理过程中不断改革管理体制,完善项目物资采购管理,对顺利完成工程项目和取得较大的项目收益具有关键性作用。本文的研究对象是D水务公司工程项目物资采购管理,论文在明确选题背景、意义和国内外工程项目物资采购管理研究现状的基础上,对工程项目物资采购相关概念和理论进行阐述,主要采购、采购管理的定义以及工程项目采购管理的过程、特点和工程项目物资采购管理模式等。其次是对D水务公司工程项目物资采购管理现状进行分析并发现存在的问题,主要包括工程项目物资采购流程、工程项目物资采购管理模式、工程项目物资采购成本和工程项目物资采购质量的现状分析,在现状分析过程中,通过对D水务公司某些具体工程项目进行现场调查,以及对公司工程项目物资采购部门发放调查问卷的方式,收集相关业务人员对公司采购流程的满意度和采购物资质量的满意度等数据,从中发现问题,在... 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状述评
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评价
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 工程项目物资采购管理概述
    2.1 采购及采购管理
        2.1.1 采购
        2.1.2 采购管理
    2.2 工程项目物资采购管理
        2.2.1 工程项目物资采购管理过程
        2.2.2 工程项目物资采购管理的特点
    2.3 工程项目物资的采购管理模式
        2.3.1 集中采购
        2.3.2 授权采购
第3章 D水务公司工程项目物资采购管理现状
    3.1 工程项目物资采购流程现状
        3.1.1 ERP系统的应用
        3.1.2 ERP系统中的采购流程
        3.1.3 存在问题
    3.2 工程项目物资采购成本控制现状
        3.2.1 工程项目物资采购成本的控制的概况
        3.2.2 影响工程项目物资采购成本的因素
        3.2.3 存在问题
    3.3 工程项目物资采购管理模式现状
        3.3.1 集中采购现状
        3.3.2 授权采购现状
        3.3.3 存在问题
    3.4 工程项目物资采购质量控制现状
        3.4.1 质量管理体系的运行
        3.4.2 质量检验方法的运用
        3.4.3 工程项目物资采购的质量满意度状况
        3.4.4 存在问题
第4章 D水务公司工程项目物资采购管理优化
    4.1 优化目标
        4.1.1 完善采购流程
        4.1.2 降低采购成本
        4.1.3 选择适当的授权采购模式
        4.1.4 加强采购物资的质量管理
    4.2 优化原则
        4.2.1 强调“流程化”管理
        4.2.2 强化“规范化”管理
    4.3 优化建议
        4.3.1 采购管理流程的优化建议
        4.3.2 采购成本的优化建议
        4.3.3 采购管理模式的优化建议
        4.3.4 质量管理的优化建议
结论
参考文献
附录一：采购流程优化调查问卷
附录二：水务公司物资设备管理部用户满意度调查表
个人简介
致谢



本文编号：3249328