EPC总承包项目的设计管理与激励机制研究

发布时间：2021-07-01 14:06

　　针对中国水电传统勘测设计业务向EPC项目管理的勘测设计转型中遇到的问题,梳理总承包项目各阶段对设计管理的要求,以及设计与总承包项目相关方的接口管理要点,本文着重分析以限额设计为基础的设计考核及奖励机制,验证了限额设计在EPC项目管理中的作用以及管理要点,并通过工程案例验证了设计优化奖励前移的具体做法及实施效果。 

【文章来源】：水电站设计. 2020,36(03)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

EPC模式下合同相关方的设计沟通关系

【参考文献】：
期刊论文
[1]论EPC总承包项目界面的接口管理[J]. 曹宁.  石油化工建设. 2011(03)
[2]EPC承包模式下可持续设计管理[J]. 周红.  基建优化. 2006(01)



本文编号：3259278