EPC模式下水库工程管理协同性提高途径分析

发布时间：2024-03-17 08:10

　　由于水利工程参与方众多,对EPC管理模式提出了很高要求,其中提高各子系统协同性成为评价管理水平的重要指标之一。文章对水利工程EPC模式管理特点进行了阐述,并以贵州某水库为例,分析了水利工程EPC项目管理中的常见问题,论述了提高协同性途径,包括信息、组织、过程、业务、资源等五个方面,可为类似工程管理提供一定的可参考经验。 

【文章来源】：地下水. 2020,42(06)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

我国是全球受洪水灾害最严重的国家之一，因此在水利工程投资上持续多年保持较大规模(见图1所示)。鉴于水利工程具有巨大社会影响力，目前各个国家都鼓励采用EPC模式，因为其在管理协同工作中有着天然优势。1.1 水利工程EPC模式基本程序分析

水利工程项目规模大、周期长、涉及学科多、结构复杂等，EPC项目管理需要兼顾工程质量、工期、成本、安全等各个因素，是一项及其复杂的管理工作。图3 水利工程EPC模式基本建设程序

水利工程EPC模式基本建设程序

【参考文献】：
期刊论文
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[3]基于WSR的水利工程全过程协同管理研究[J]. 卢明湘,谢晓莉.  经济数学. 2019(02)
[4]考虑协同效应的水利工程PPP项目监管问题研究[J]. 郭琦,张思琪,余祺姝.  工程研究-跨学科视野中的工程. 2018(06)
[5]TOPSIS熵权法在水利项目群协同管理评估中的应用[J]. 颜胜艳.  水利规划与设计. 2016(10)
[6]水电站工程EPC总承包模式项目管理分析[J]. 张耀华.  水利规划与设计. 2015(10)
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本文编号：3316418