H公司员工招聘方案优化研究

发布时间：2021-08-27 17:15

　　人力资源是实现企业发展战略目标的基础,而人才又是实现人力资源管理的基石。招聘与配置作为人力资源管理的六大模块之一,是人力资源管理的首要环节,科学规范高效的招聘体系可以为企业吸纳优秀的人才,为企业注入新的动力和活力,不断提高企业市场竞争力。完整的招聘流程包括岗位需求分析、招聘计划审批、发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背景调查、体检录用、招聘效果评估总结等基本流程,企业人力资源部虽然对招聘流程比较熟悉,但是每个环节的实施效果却不尽相同,如果细节把控不严或者出现差错,就可能影响招聘结果,使企业与真正优秀的人才失之交臂。企业在实际招聘过程中,或多或少都会存在一些问题,因此,构建科学的招聘体系、选择高效的招聘渠道、组建专业的招聘团队已成为招聘工作的重点和难点任务。本文尝试利用人力资源管理相关理论和模型,在企业原有招聘体系的基础上,对招聘流程、招聘渠道、招聘策略进行完善,通过对招聘方案的优化改进,提高招聘质量和招聘效率。本文以H公司为例,围绕当前的招聘流程和体系,以信息不对称理论、PDCA循环理论、人岗匹配理论及人力资源招聘相关理论为指导,先对H公司基本情况及其组织结构进行分析,又对H公司现有的... 

【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 主要内容和研究方法
        1.4.1 主要内容
        1.4.2 研究方法
第二章 概念界定与理论基础
    2.1 招聘
        2.1.1 招聘的概念
        2.1.2 招聘目的
        2.1.3 招聘原则
        2.1.4 招聘渠道
        2.1.5 招聘流程
    2.2 招聘体系
        2.2.1 招聘体系的概念
        2.2.2 招聘体系的作用
    2.3 招聘的相关理论
        2.3.1 信息不对称理论
        2.3.2 PDCA循环理论
        2.3.3 人岗匹配理论
第三章 H公司人力资源与员工招聘的现状
    3.1 H公司基本情况
    3.2 H公司组织机构
        3.2.1 部门设置
        3.2.2 部门职能
    3.3 H公司人力资源情况
        3.3.1 员工学历构成
        3.3.2 员工性别构成
        3.3.3 员工的年龄构成
    3.4 H公司的招聘流程
        3.4.1 招聘审批
        3.4.2 职位发布
        3.4.3 简历筛选
        3.4.4 初试
        3.4.5 复试
        3.4.6 入职报到
    3.5 H公司招聘情况
    3.6 H公司人力资源需求、员工流动及招聘特征
        3.6.1 人才需求面广
        3.6.2 对招聘职位的要求高
        3.6.3 一线技术型岗位招聘难度大
        3.6.4 一线技术型员工离职率高
        3.6.5 招聘周期较长
第四章 基于问卷调查的H公司员工招聘问题及成因分析
    4.1 H公司招聘问卷分析
        4.1.1 针对三年内新入职员工的问卷调查分析
        4.1.2 针对面试官和部门中高级管理人员的问卷调查分析
    4.2 H公司员工招聘存在的主要问题
        4.2.1 招聘流程不完善
        4.2.2 招聘渠道单一
        4.2.3 招聘效能过低
        4.2.4 缺乏招聘后的评估工作
    4.3 H公司员工招聘问题的成因
        4.3.1 招聘工作指导观念陈旧
        4.3.2 招聘体系不健全
        4.3.3 招聘工作人员素质不高
        4.3.4 部门间协同配合不够
        4.3.5 缺乏对招聘渠道的分析
        4.3.6 不重视招聘效果评估
第五章 H公司员工招聘方案优化
    5.1 调整优化招聘原则和用人原则
        5.1.1 确立招聘原则
        5.1.2 优化用人原则
    5.2 构建科学的招聘流程
        5.2.1 岗位调查和人员需求分析
        5.2.2 制定招聘计划
        5.2.3 公布招聘信息
        5.2.4 改善甄选方法
        5.2.5 完善录用流程
        5.2.6 加强入职引导
        5.2.7 建立人才储备库
    5.3 拓宽招聘渠道
        5.3.1 完善现有招聘渠道
        5.3.2 拓宽新型招聘渠道
        5.3.3 招聘渠道优化整合
    5.4 提高招聘效率
        5.4.1 提升招聘人员专业素质
        5.4.2 组建专业面试团队
        5.4.3 明确部门任务分工
    5.5 建立招聘评估体系
        5.5.1 细化评估准则
        5.5.2 招聘结果评估
        5.5.3 招聘渠道评估
        5.5.4 招聘满意度评估
        5.5.5 撰写评估报告
第六章 招聘实施方案优化的保障
    6.1 加强管理层对招聘工作的重视
    6.2 营造全员参与招聘的良好氛围
    6.3 给予招聘工作充足的经费保障
    6.4 实行绩效薪酬竞争制度
    6.5 建立科学的激励保障机制
    6.6 建立健全员工培训机制
第七章 结论
    7.1 研究结论
    7.2 研究局限及未来展望
参考文献
附录
致谢
作者简介
附件


【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势[J]. 李燕萍,齐伶圆.  中国人力资源开发. 2016(18)
[2]连锁零售企业门店核心员工招聘有效性研究[J]. 蔡婷婷,孔蕤,居晓琴.  改革与开放. 2015(23)
[3]追随力与员工工作绩效:建言行为与权力距离的作用[J]. 李焕荣,张建平.  商业研究. 2015(12)
[4]企业人才招聘有效性研究[J]. 张玉坤.  现代商业. 2015(33)
[5]员工招聘的“三个匹配”[J]. 肖克奇.  企业管理. 2015(09)
[6]大数据时代下企业招聘有效性研究[J]. 朱翠萍,孙雨亭,秦丽伟.  人才资源开发. 2015(08)
[7]人力资源招聘中信息不对称的经济效应[J]. 母润平,李昂.  人才资源开发. 2015(06)
[8]企业人力招聘有效性路径分析[J]. 矫单单.  商场现代化. 2015(06)
[9]中小企业招聘有效性分析——以凌志软件为例[J]. 左欣.  人才资源开发. 2015(02)
[10]人与组织匹配:人才招聘选拔新视角——某国有企业的实践探索[J]. 李晓彦.  中国人力资源开发. 2014(16)

硕士论文
[1]富卓公司招聘策略优化研究[D]. 陈美杰.兰州大学 2019
[2]厦门EP网络科技公司招聘体系优化研究[D]. 陈艳君.华侨大学 2019
[3]XF集团招聘渠道问题的对策研究[D]. 荣佳怡.华东师范大学 2019
[4]Y公司员工招聘体系优化研究[D]. 刘敏.湖南工业大学 2018
[5]雄邦公司人员招聘方案优化研究[D]. 王俊有.吉林大学 2018
[6]AT公司员工招聘体系研究[D]. 徐琼琳.黑龙江大学 2018
[7]SD集团员工招聘体系优化[D]. 刘振彦.西安理工大学 2017
[8]E幼教集团招聘体系优化方案研究[D]. 孙冬雪.首都经济贸易大学 2017
[9]F公司招聘流程优化设计研究[D]. 栾鹤.吉林大学 2017
[10]ZZRC汽车有限公司员工招聘方案优化研究[D]. 黄超华.郑州大学 2016



本文编号：3366766