海外水电投资项目运营期成本分析与管控

发布时间：2021-09-02 23:12

　　<正>中国电建集团海外投资有限公司（以下简称"海投公司"）在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、孟加拉国、澳大利亚、缅甸、刚果（金）等10多个国家开展投资业务,目前在建电力投资项目四个,已进入商业运营期（COD）电力投资项目五个,在建和投产电力项目总装机超过300万千瓦。本文以海投公司项目实践为例,探讨海外水电投资项目运营期的成本管控。 

【文章来源】：国际工程与劳务. 2020,(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
公司水电运营项目管理背景
水电投资项目运营期主要成本组成
    一、主要成本组成及占比
    二、可控成本与总成本占比
可控成本变化原因分析
    一、销售与管理费用
    二、委托运维费用
    三、检修技改费用
运营成本管控思考与建议
    一、集团总部层面
    二、投资公司层面
    三、项目公司层面
        1.高度重视设计工作，确保设计质量
        2.严控施工工期、质量与概算
        3.坚持用“过紧日子”理念运营电站
        4.坚持高级人员本土化和生产物资属地化方向
        5.科学签订委托运维合同
        6.居安思危，未雨绸缪
    四、运维单位层面



本文编号：3379913