水力发电企业经营者考评和薪酬机制

发布时间：2021-11-15 22:22

　　近些年来,水力发电企业的外部环境一直在发生着变化,导致企业经营者的考评管理和薪酬管理还存在一定的问题,如果不能及时处理这些问题,很有可能给企业的后续经营带来巨大的影响。就新时代背景下水力发电企业经营者考评和薪酬制度中存在的问题进行分析,并提出与经营目标相结合的经营者考评和薪酬机制的构建策略。 

【文章来源】：经济研究导刊. 2020,(31)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、水力发电企业面临的主要问题
    1. 绩效考评机制不完善。
    2. 目标管理理念较为落后。
    3. 考核方式流于形式。
二、水力发电企业经营者考评和薪酬机制的构建策略
    1. 注重策略共享。
    2. 建立考评工作小组。
    3. 建立奖罚制度。
    3.将目标的管控与绩效考核并重。
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业薪酬激励机制中相对业绩评价应用分析[J]. 邹静.  北方经贸. 2019(09)
[2]国有企业经营者薪酬制度困境法律分析[J]. 王通平.  华南理工大学学报(社会科学版). 2010(03)
[3]水力发电企业经营者考评和薪酬机制[J]. 何清.  西北水力发电. 2005(S1)
[4]简析英国企业经营者考评和薪酬机制[J]. 何忠.  有色金属. 2003(02)

硕士论文
[1]国有企业经营者薪酬约束机制研究[D]. 贾强.山东经济学院 2011



本文编号：3497609