例解集团公司全面预算管理体系的构建——以山东A水务集团为例

发布时间：2017-09-22 02:26

  本文关键词：例解集团公司全面预算管理体系的构建——以山东A水务集团为例

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【摘要】：集团公司面临的环境越来越复杂,集团内部子公司之间在资源配置等方面展开了激烈竞争,而科学、完善的全面预算管理能够推动集团整体的发展。通过对山东A水务集团全面预算管理体系的设置、全面预算管理考核指标的设置、2014年全面预算管理考核情况进行分析,可以发现其在实施全面预算管理过程中存在的问题,并能够针对性地提出相关完善建议。
【作者单位】： 山东管理学院会计学院;
【关键词】： 全面预算管理 集团公司 预算编制 考核指标
【基金】：2015年度山东管理学院校级课题(项目编号:JY2015-12)
【分类号】：F426.91;F406.7
【正文快照】： 在市场经济环境下,推行科学的全面预算管理是集团公司做强、做大的根本途径。集团公司站在战略发展的高度,对集团内部资源进行全局配置,并推行科学的全面预算管理体系,能够达到实现集团发展战略、提升集团经营效益、强化集团内部控制能力的目的。全面预算管理已经成为集团公司

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