建材制造企业信息化(IT)规划——以JX建材制造企业为例

摘　要：

摘　要：建材制造业信息化规划是建材制造业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据，是企业在信息化过程首要考虑和解决的问题。本文以JX建材制造业项目型制造信息化建设为例，针对建材项目制造业进行信息化建设中存在的难题，提出IT规划的思路和蓝图，为建材项目制造企业信息化提供借鉴。

关键词：

关键词：制造业　信息化　IT 规划

IT规划也就是俗称的信息化规划，当企业制定其战略目标之后，根据企业整体战略目标、发展规划，以及其他部门的规划和基本情况，集合自身行业的特点，对未来信息技术发展的预测，制定适合企业自身信息化发展的战略和具体信息化体系的构建，选型和落地实施，进行全面的信息化建设，以达到企业未来发展的需要。做好企业的信息化建设，最为重要的一点是要做好信息化的规划，确立入户实现信息化，对整个信息化建设的推进有着至关重要的意义。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p>

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1　JY建材企业介绍<o:p>

JY建材企业始建于1996年，厂房占地12.8万多平方米，拥有职工500余人。JY建材企业新厂区规划起点高，配套设施完善齐全，拥有形象超前的现代化生产区域，中国园林特色与欧美建筑风情相结合的办公区域，且有企业特色、人文氛围浓厚的生活区域。JY建材企业以专业的生产技术和设备为国内外的各类室内装饰工程提供金属天花、铝 、铝包柱等产品，产品行销全国各地、港澳台及东南亚等地区。<o:p>

JY建材企业自建立以来，持续不断地进行信息化建设。2003年，企业领导牵头，自行进行建设与设计，并设计出操作便捷的ERP系统；随着公司的发展与扩张，基于B/S架构的自行设计的ERP软件在财务、生产、库存方面、单据关联方面的局限性，不能再满足JY建材企业在财务、生产、库存等业务方面的需求，JY建材企业于2011年5月，引入适合中小型企业的用友U8 标准管理软件；公司内部进行了相关报表的二次开发。2013年6月，JY建材企业引入OA协同办公软件，历时二个月上线成功，3个月后进全面应用，目前运作良好。<o:p>

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2　JY建材企业需求分析<o:p>

通过现场调研，了解到JY建材企业项目为典型的重项目管理轻制造的项目型企业。其产品特性如下：项目产品几乎全部为客户定制设计，数量庞大，通用性极少。原材料比较单一，主要是各种规格和材质的钢板或卷钢，套裁下料有浪费发生，如200~300宽的余料还可再利用，但却当做废品处理。产品结构和工艺比较简单，生产BOM只有一阶。项目生产周期较短，一般项目从原材料采购到成品出货大概15天左右。针对JY建材企业产品特性，现行的制造系统中适用离散制造的典型特性如需求计划MRP等不适用这样生产方式，如果强行套用离散制造的生产模式，导致的结果必然会增加管理成本、降低工作效率，更严重的是可能会延误项目交付计划。考虑到上述原因，JY建材企业项目应该需要一个简便快捷，且疏而不漏的轻量级的非标生产加项目营销管理解决方案，同时兼顾大数据量对操作效率造成的影响。

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图1　JY建材企业整体业务流程图<o:p>

企业的信息化系统是支撑企业核心业务运作及满足企业发展战略需要的核心管理平台，一个先进的开放的统一的信息化平台，对企业的发展起着重要的推动作用，反之就会制约企业的发展。<o:p>

JY建材企业开展信息化建设工作较早，从2003年开始，JY建材企业就着手进行信息化方面的建设，在十多年的信息化建设工作中，，基本建立了覆盖企业产供销财等各个环节的信息化系统，建立了较为扎实的信息化基础，也培养了一批懂信息化也懂管理的人才，为企业的运营发展作出了贡献。但是，随着公司的快速发展，对于信息化的要求在不断增高，现有信息化系统逐渐暴露出来一些无法实现的业务需要，急需完善和更新。同时，随着JY建材企业规模化扩张，为满足企业跨越式发展的需要，上市工作已经成为企业核心工作，为满足上市需求，需要对信息化进行整体规划、加强内控，满足上市规范性的要求。<o:p>

鉴于此，JY建材企业拟进行全面的信息化规划，摆脱原有系统缺陷和局限，从企业战略、模式、流程入手，按照整体规划的思路全新规划和实施JY建材企业的信息系统，建立一个信息化主平台，在此平台上完成JY建材企业所有业务的应用，实现数据入口唯一，数据全面共享，适应企业业务发展的需要，这就要求平台具备良好的前瞻性、先进性、完整性，提高企业的管理水平，支持企业的快速响应市场和决策的需要。<o:p>

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3　JY建材企业信息化建设设计思路<o:p>

为了满足JY建材企业当前的销售、设计、施工、生产、采购、仓储、财务、HR、OA一体化，工程项目式制造企业的全面信息化管理，以及未来集团化、精细化管理的需要，建立一个实时、高效、敏捷、协同、统一的管理系统。JY建材企业的信息化设计思路主要是：依托信息化，进行管理升级和资源整合实行协同化管理；通过统一的信息平台建设实现资源的管理整合；借助信息化实现业务模式的改变；JY建材企业管控模式建立，采用集中管控的管理模式，以改变和提升管理水平和进一步促进企业可持续发展。<o:p>

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4　JY建材企业信息化整体解决方案的蓝图<o:p>

基于SOA架构的平台：JY建材企业信息化规划和公司信息化的实现首先必须有一个信息化平台。目前，根据IT技术发展的最新架构就是基于SOA（面向服务架构）的应用平台，好处有三点。<o:p>