建材制造企业信息化(IT)规划——以JX建材制造企业为例(2)

保护企业IT投资，就是随着企业不断地发展壮大，业务覆盖面也越来越广的时候，其基于SOA架构的平台化系统都能满足企业的需要；使系统足够灵活，不论是实际操作层面、还是业务应用层面；不论是界面设计、还是报表和表单设计，都能按照用户的操作习惯和系统智能化的要求定义和使用；基于SOA架构的系统能够帮助企业一般IT和业务人员进行业务自定义设计、单据自定义设计和报表自定义设计。<o:p>

JY建材企业信息化管理平台：在这个平台上，结合企业实际和管理要求，建立统一的系统管理平台（包括财务管理、人事管理、办公自动化等）、核心的业务管理平台（包括ERP系统、CRM系统及供应商平台等）；商业智能分析平台（获取决策所需要的信息依据）。<o:p>

JY建材企业ERP企业门户平台：为JY建材企业建立统一的业务互动平台，建立基于互联网、企业内部网访问的统一平台，可实现：面向用户的单一访问入口。在企业主页登录用户名和口令一次，即可访问所有授权的信息资源；个性化的信息定义。不同用户可个性化地定制访问内容和展现方式；可扩展的安全统一控制策略。可配合各种安全手段控制用户可访问的信息资源范围，甚至协同外部第三方单位认证。集成化的信息发布，用户可以获得跨应用系统，跨组织的综合信息。

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图2　JY建材企业信息化整体规划方案蓝图<o:p>

过程性监控平台：建设以某些生产经营指标为标准的生产经营结果性过程监控（利用费用之处过程不能超标监控，销售价格太低、采购价格太高监控，成本性支出太高等）。<o:p>

经营可视化监控平台：业务发生的同时，对财务信息数据的影响，对成本、费用、利润、资产、负债的影响等。<o:p>

决策支持平台，利用数据挖掘工具对企业所有数据进行按照某种逻辑规则的归类、分析，同时能够穿透式查询到原始发生的数据。<o:p>

对企业业务流程进行梳理：详细调研企业业务模式以及各业务模式下整体系统流程，进行分析诊断如针对JY建材企业的企业销售报价、产品研发设计、生产限额领料、项目管理流程等业务流程，进行系统优化。<o:p>

对各业务部门，优化各自系统管理流程。针对销售业务，加强订单的及时交付，提高客户满意度，并通过系统的数据分析功能，为业务部门减负解压；针对采购部门，完善系统管理流程，加强付款预测，以及订单的执行追踪；针对制造部门，优化设备、模具、成品等物料管控，改善出入库管理；改进产品BOM设计以及报废、重工、订单结案流程，并为后续成本的精细化管控打好基础。<o:p>

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5　项目价值<o:p>

其一，确立基于JY建材企业整体经营战略与管理需要的信息化建设目标。IT规划前，针对企业的战略和企业的管理运营情况进行深入的分析，确定了企业信息化建设的各项目标，为企业进行信息化建设指明方向。很多企业进行信息化建设只是根据当时所面临的实际需要来建设，而不是根据企业整体战略目标来建设，导致了只是孤立地对待信息化建设，从而有可能产生信息孤岛。在JY建材企业就根据企业整体战略来建设，是符合建设的需要的。<o:p>

其二，促进JY建材企业就未来的信息化建设达成共识。企业信息化规划能够站在企业战略的高度，结合企业未来的战略目标，对企业信息化建设勾勒蓝图，制定实施计划，其主要是从企业价值最大化出发，所以信息化建设需要全企业上下进行支持，尽快完成信息化，降低企业成本。<o:p>

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6　结语<o:p>

党的“十七大”报告明确地提出了全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化发展的新形势、新任务，要求大力推进信息化与工业化融合。“两化融合、五化并举”。将信息化再一次提升到了国家战略的高度。从“以信息化带动工业化”，到“推进信息化与工业化融合”，更是深刻揭示了在信息时代实现工业化的特点，突出了信息化的引领作用，也指明了今后一个时期实现我国经济增长方式转变和产业结构优化升级的必由之路。“两化融合”不仅为中国信息产业的发展提供了巨大的内需市场和发展机遇，也是传统产业应对当前金融危机的有效手段，所以制造业开展信息化建设是大势所趋，对制造业企业来说也是至关重要。<o:p>

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参考文献：<o:p>

[1]吴中,席俊杰.推进制造业信息化和提高企业技术创新能力的对策[J].机床与液压,2005(1).<o:p>

[2]张玉林,陈剑.企业信息化战略规划的一种新的分析框架模型[J].管理科学学报,2005(8).<o:p>

[3]姜同强.基于能力的企业战略与企业信息化战略匹配研究[J].北京工商大学学报:社会科学版,2006,21(4).<o:p>