加强国有林场财务内控管理探讨

发布时间：2021-04-02 09:24

　　国有林场的功能定位发生转变,其财务管理的目标与财务内控的重点也要做出相应的调整,由于国有林场本身具有经营范围广,林木等资产生产周期长、林地界限不明显等特征,使其在财务管理方面相对复杂,财务内控难度较大。本文结合国有林场当前财务内控方面存在的缺陷和不足,从改善财务内控环境、加强财务风险防控、规范财务内控活动等方面提出了改进策略,希望能为国有林场相关管理人员提供一定的借鉴。 

【文章来源】：财经界. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国有林场财务内控存在的缺陷和不足
二、国有林场财务内控改进和优化策略
    （一）改善财务内控环境，健全财务内控体系
    （二）规范财务内控工作行为，改进财务内控方法手段
        1、预算内控
        2、资金内控
        3、资产内控
    （三）健全财务内控监管机制
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]林业事业单位内部控制研究[J]. 魏小玲.  财会学习. 2019(23)
[2]对新时期国有林场财务管理的思考[J]. 苏永娟.  时代金融. 2018(03)
[3]加强内部控制建设,构建和谐国有林场[J]. 许弋.  时代金融. 2017(09)



本文编号：3115024