天津WL研究所转制后的发展战略研究

发布时间：2020-06-03 03:23

【摘要】：1999年开始,242家原隶属国家经贸委的应用开发类研究所和建设部等11个部门所属的134个研究机构以及各地方政府所属的研究所从由财政拨款的事业单位转制成自负盈亏的企业。经过十七年的摸索发展,部分院所成功完成了转型,效益和规模都得到了迅猛的发展;另一部分院所则在残酷的市场竞争中被淘汰。在研究成功案例和总结失败原因的基础上,探索天津WL研究所的发展战略。首先,分析了影响转制院所发展的相关理论,包括现代企业制度、产权理论、人力资本理论等,归纳了欧美发达国家科研机构及中央级转制院所成功发展的经验与原因,作为制定天津WL所转制后发展战略的参照系。然后,根据WL所发展现状,分别从政策环境、行业环境、舆论环境、竞争环境、代替品分析五个角度对影响WL所发展的外部环境进行了分析;又从产品技术、市场开拓、人力资源、资产现状、产权关系和管理制度六个方面分析了影响WL所发展的内部环境。最后,利用SWOT战略分析法,对天津WL所的优势、劣势未来机遇以及危机进行分析,提出解决天津WL研究所发展问题的战略对策,包括产品研发战略、市场开拓战略、人力资源战略、产权重组战略、融资战略、政企合作战略,希望通过本文的研究成果,帮助天津WL研究所选择适宜的发展战略,同时为政府制定科技扶持政策提供建议和依据,希望将本文的研究成果推广到天津市其他转制院所的发展研究中,以推动科技体制改革的发展。
【图文】：

获奖情况

15图 3-1 部分获奖情况3.1.1 企业效益下滑WL 所隶属于天津市科学技术委员会，曾获得全国院所一百强的称号，，转制前无论从科研项目的数量、质量还是经济效益、员工待遇都曾经是科委的一面旗帜，然而，转制之路是曲折的，跌荡起伏的。转制刚开始时，凭借人员和技术上的优势，WL 所的产品和技术服务一度占领了市场，而且业务扩展的很快，营业收入和利润一段时间内增长迅猛。但由于缺乏参与市场的经验，过快的业务扩张却没有重点，资金和人员跟不上发展速度，导致了许多项目的夭折，原本建立起来的技术优势也随着人员的流失而慢慢消失，效益逐年下滑，见图 3-2。

趋势图,市场份额

图 3-2 WL 所近年来经济效益趋势图3.1.2 市场份额降低WL 研究所第五研究室拥有一座设计能力 30 万居里的钴 60 装置，是天津市第一家提供辐照灭菌、材料改性等技术服务的单位。2000 年时，需要灭菌的药厂、食品企业、线缆厂常常需要提前半个月到一个月预约辐照，除了天津本地的企业，还吸引了河北省、内蒙、甚至南方的企业谈技术合作，几乎占领了天津市场。2000 年时，WL 所占市场份额的 80%左右，见图 3-3.但随着近两年市场的放开，越来越多的民营资本涌入辐照行业，竞争越发激烈，WL 业务所占的市场份额也缩水严重，到了 2015 年，市场份额迅速缩水到30%见图 3-4。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.23;F272

【参考文献】