以中核集团为例浅谈管理会计在大型企业集团的推广与应用

发布时间：2021-11-04 15:05

　　本文以中央企业如何推进管理会计应用为切入点,以中核集团为例,介绍了中核集团推进管理会计应用的典型做法,包括做好深化管理会计应用的顶层设计,发挥全面预算管理与绩效评价的核心作用,推进财务信息化建设与共享服务建设,强化成本管控助力提质增效,加强资金与资本的集团化管理直接创造价值,针对企业经营管理重点与难点及时提出管理会计报告,组织开展案例征集和经验交流激发财务人员的积极性。笔者同时对工作中的体会进行了总结,并对推进管理会计应用进行展望,这些经验与做法对其他大型企业集团具有现实的借鉴作用。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(04)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

“三位一体”成本管控体系框架

中核集团司库体系全景图

【参考文献】：
期刊论文
[1]管理会计要助力中国经济实现高质量发展[J]. 刘绍娓.  管理会计研究. 2018(03)
[2]以预算为基础 构建管理会计信息体系——访北京工商大学副校长、教授、博士生导师 谢志华[J]. 屈涛.  管理会计研究. 2018(02)
[3]加快发展中国特色管理会计 促进我国经济转型升级[J]. 楼继伟.  中国注册会计师. 2014(09)



本文编号：3475970