上海枫晴化工有限公司薪酬体系优化策略研究

发布时间：2021-03-22 10:53

　　随着中美贸易摩擦加剧,我国外部环境日趋复杂严峻,外贸企业的发展面临诸多不确定影响。在日益复杂严峻的竞争环境下,中国外贸行业亟需修炼内功提升企业竞争力。提升企业竞争力的关键是如何聚焦于人、如何获得人才、用好人才来推动企业更快更好的发展。成立于2006年的上海枫晴化工有限公司,多年来专注于食品原辅料以及添加剂的对外贸易,经过多年的努力和创新,在行业内享有较高的知名度及影响力。但随着业务发展组织规模的扩大,企业人效越来越低,优秀人员流失率提高,公司盈利能力遇到瓶颈。薪酬作为一种有效的激励手段,对企业引导员工效能方面发挥着极其重要的作用。因此,公司薪酬体系的优化升级是企业当前打破瓶颈持续健康发展的重要课题。建立一个科学合理的薪酬体系,需要以转变传统成本理念为首要前提,并以投资视角引导员工表现出积极的行为和结果,才能帮助公司实现战略目标获得更高的回报。因此论文以人力资源薪酬理论为研究基础,在调研诊断现有薪酬体系后,深入分析并提出现有薪酬体系存在的问题和优化方案,用来指导企业解决激励、保留和吸引人才的问题,保障企业能在激烈的市场竞争中持续保持领先优势。论文围绕上述核心问题,分为六个部分。第一部分前... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 前言
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和研究方法
        1.2.1 研究内容与技术路线
        1.2.2 研究方法
第二章 薪酬管理理论概述
    2.1 薪酬的基本概念
        2.1.1 内涵、分类及作用
        2.1.2 薪酬管理的内涵和原则
    2.2 薪酬管理的理论基础
        2.2.1 薪酬激励理论
        2.2.2 薪酬满意度理论
    2.3 薪酬体系设计理论及流程
        2.3.1 涵义和类型
        2.3.2 设计流程
第三章 枫晴公司薪酬体系现状分析与问题诊断
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 人力资源现状
    3.2 薪酬体系现状
        3.2.1 薪酬体系构成
        3.2.2 薪酬调整机制
    3.3 薪酬体系问卷调查与分析
        3.3.1 调查目的
        3.3.2 设计与实施
        3.3.3 调查结果分析
    3.4 薪酬体系的问题诊断与原因分析
        3.4.1 存在的问题
        3.4.2 问题的原因
第四章 枫晴公司薪酬体系优化策略
    4.1 薪酬体系优化的原则
        4.1.1 3 P原则
        4.1.2 公平性原则
        4.1.3 激励性原则
        4.1.4 经营一致性原则
    4.2 薪酬体系优化的思路
    4.3 薪酬体系优化的基础
        4.3.1 岗位分析
        4.3.2 职位价值评估
    4.4 薪酬体系优化的内容
        4.4.1 薪酬策略的优化
        4.4.2 薪酬结构的优化
        4.4.3 薪酬等级和带宽的优化
        4.4.4 长期绩效激励的引入
        4.4.5 薪酬机制的优化
第五章 薪酬体系优化策略的实施与保障
    5.1 实施计划
        5.1.1 局部试用实施
        5.1.2 稳健式的实施策略
        5.1.3 优化方案的风险控制
        5.1.4 实施效果的评估与调整
    5.2 保障措施
        5.2.1 组织保障
        5.2.2 沟通保障
        5.2.3 培训保障
        5.2.4 绩效管理体系保障
第六章 研究结论与研究展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录 ：薪酬体系调查问卷
致谢
作者简历



本文编号：3094021