同德化工绩效管理体系优化设计研究

发布时间：2021-07-29 12:56

　　我国目前正在积极推进化工产业整合,鼓励延伸产业链,市场竞争更加激烈。我国民营化工企业由于多种因素的限制,大都面临规模扩张到一定程度之后带来的经营风险,内部管理仍以传统人治为主,考核单一且流于形式,忽视科学合理的企业管理。面对外部环境的挑战风险与内部结构性矛盾凸显,根据公司实际情况,急需建立一套有针对性的符合公司实际的绩效管理体系,使员工努力方向与公司目标协调统一,可以提高公司的核心竞争力,实现公司与员工共赢。本文以同德化工为研究对象,首先通过对绩效管理相关理论及方法的系统学习,以及采用实际走访、调查问卷的方法,结合行业特性,总结分析了同德化工在绩效管理方面存在员工积极性不高、指标体系匮乏、工程技术人才梯队断层、考评范围不全面等痛点,剖析成因在于管理思想理念滞后、考核制度“流于形式”等。其次在参考其他企业的成功案例的基础上,结合公司实际情况,采用MBAF系统法（M-目标管理法、平衡计分卡、A-层次分析法、F-模糊综合评价法）,以公司效益最大化的目标为出发点,设计合理考核指标、优化内部管理流程、绩效契约化管理、考核结果多层次应用,优化改进了同德化工的绩效管理体系,并进行了一致性、有效性验证... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

绩效管理起源于企业需求,但不仅仅限于企业范畴,国内外政府、机构也都在不断探索其所在组织及组织内部的运行过程中加入绩效管理[42]。因此,绩效管理是基于达到组织目标,由组织内部与外部共同参与的具有持续性的循环过程管理。其运行过程见图2.1。绩效管理是一个闭环的综合性系统过程,起始于计划的制定,但结果评定并非重点而是为下一次计划的制定提供事实依据。强调事先沟通承诺、侧重过程管控和结果持续改进。

同德化工组织机构图

【参考文献】：
期刊论文
[1]生态文明背景下民营环保企业绩效管理——基于模糊综合评价法的应用分析[J]. 孙一,牟莉莉.  技术经济与管理研究. 2020(02)
[2]基于KPI与EVA相结合的绩效管理体系的应用研究——以发电企业为例[J]. 陆华靖.  中国商论. 2019(18)
[3]KPI关键绩效指标在集团化企业的实际应用[J]. 佟丽杰.  经济研究导刊. 2019(20)
[4]基于KPI的民营企业绩效管理体系探析[J]. 王利华.  企业技术开发. 2019(04)
[5]中小民营企业绩效管理有效性研究[J]. 吕林根.  中国集体经济. 2018(28)
[6]公司战略对公司经营绩效的影响研究[J]. 王百强,侯粲然,孙健.  中国软科学. 2018(01)
[7]基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构[J]. 徐光华,邵冶秋.  会计之友. 2018(01)
[8]KPI在中小民营环保企业绩效管理中的应用[J]. 何成明.  产业与科技论坛. 2017(24)
[9]绩效考核工具不能只用一种:KPI、KPA、OKR深度解读[J]. 陈镭.  中国机电工业. 2017(08)
[10]内部控制、高管激励与创新绩效——基于内部控制有效性的实证研究[J]. 许瑜,冯均科.  软科学. 2017(02)

博士论文
[1]CQ地区军队医院聘用专业技术人员绩效管理的研究[D]. 曹小勇.第三军医大学 2007

硕士论文
[1]A电子企业技术支持团队的绩效管理优化研究[D]. 邹松宏.南昌大学 2018
[2]基于平衡记分卡的A公司绩效管理体系研究[D]. 周晓娅.北京化工大学 2018
[3]互联网+时代下日照ZS集团战略问题分析及对策研究[D]. 朱启贞.青岛科技大学 2016
[4]G公司员工绩效管理体系优化研究[D]. 黄敏姣.厦门大学 2014



本文编号：3309365