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EM公司技术营销体系构建研究

发布时间:2021-11-14 07:56
  EM公司是国内最大的生产有机硅产品的企业,2017年完成了上下游产业链整合,形成了有机硅的全产业链结构,根据公司的发展战略规划,将大力推进有机硅在建筑、电子电器、电力和新能源、医疗及个人护理、纺织、工业助剂、日用品及交通运输等下游领域的应用,终端客户群体也会随之发生变化,由原来的供原料给下游厂商的模式变为直接生产满足终端客户需求的有机硅产品,原来的传统营销模式已无法满足当前市场的需求,必须根据终端市场结构的改变,构建新的技术营销体系,满足专业化市场的需求,提升公司整体的竞争力。由于产品在下游应用具有特殊性,销售过程中需要专业的技术人员作指导,将产品知识和应用技术相结合,以准确无误的给客户提供适合的产品,更好地满足客户的需求,包括:产品需求、服务需求、技术需求、解决方案需求。因此,营销过程中应该将产品、服务、技术三者进行有机结合,构建销售的整体概念即技术营销。本文从技术营销发展的背景出发,介绍了研究的目的和意义,通过梳理文献,比较了营销、技术营销的概念以及技术营销的优势,分析和理解技术营销相关理论的基础上,研究了有机硅行业发展的宏观环境和现状。利用SWOT战略分析法和调查问卷的方式,分析... 

【文章来源】:浙江工业大学浙江省

【文章页数】:106 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

EM公司技术营销体系构建研究


图3-3有机硅产业链??Figure?3-3?Silicone?value?chain??数据来源:中商产业研究院整理??

数据来源,情况,树脂,硅油


17年提高5.?66个百分点,创近??十年来最高水平。预计到2023年,我国聚桂氧烷产能利用率将进一步提升至??86.?73%,见图?3-6。??210?-1?「100%??180?.丨丨??\?/?74%?■■?-?80%??,0?V?A?抓?y?r??-K?81?b??2008?2009?2010?2011?2012?2013?2014?2015?2016?2017?2018?2023E??^产较(万晚/年〉?产1(万吨)产砣瓚速一b-产1?連_^产砣利用幸??图3-6中国聚硅氧烧生产情况及预测??Figure?3-6?Production?and?forecast?of?polysiloxane?in?China??数据来源:SAGS?I??(5)有机睡消费结构??聚硅氧烷制成品由要分为硅橡胶、桂油和硅树脂。2018年我国聚诖氧焼消费??量约104.?4万吨,其中主要集中在硅橡胶、硅油、硅树脂等领域消费。根据??SAGSI的统计,2018年我国主要聚硅氧综产品跬橡胶、硅油、鞋树脂及其他的??产量(未折纯)分别为135.?2万吨、31.?6万吨和5.?2万吨,见图3-7。??25??

消费结构,硅氧烷,数据来源


?EM公司技术营销体系构建研究???硅树脂及其他,??3.6%??高温硅橡胶,??室温硅橡胶,??34.7%??图3-7聚硅氧烷下游消费结构??Figure?3-7?Downstream?consumption?structure?of?Polysiloxane??数据来源:SAGSI??(6)我国有机硅企业奢销现状??属内有机硅企业为了保持盈利,在这十几年营销的方式也发生了比较明显的??变化,比如,最开始的企业均采用价格竞争的形式,企业通过革新技术压低成??本,希望通过价格优势压跨对手。随后演变到产品市场的竞争,企业结合自身的??发展战略,通过开发、占有新的市场提高产品的销售业绩。而到了现在s随着科??技和交通水平的发展,全国贸易交流简便,企业想让自a的产品更具竞争力,最??注重的点在于产品的品质和服务质量。业内企业开始不断对产品进行创新和提升??产品质量动开拓市常在竞争日益激烈的市场上,自目标利润无法通过内部??提禽产品质量获得时,以各种推销为手段的销售竞争被迫在匿内企业间展开,开??始价格战,最终结果造成两败倶伤。近几年企业数量、新增产能在新入市场的爆??发式增长特别明显,造成短期内供大于求的上游同质化产品篇面。M内外较大的??企业逐渐进行战略调整,主要有产业链纵向延伸、下游战略目标市场的重新选??择、产品附力n値增加等,但是外资公司(如陶熙、瓦克公司等)的生产技术和研??发在高附加值产品方面仍然占据绝对优势,特殊应用行业甚至构建一定程度的技??术壁垒。_此在有机硅下游产品业务的发展中,技术服务型着销体系的建设对国??内企业具有战略意义,必须加强与客户的沟通交流、为客户提供卖质化商品的同??时

【参考文献】:
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本文编号:3494256

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