M民用爆炸物品公司实施一体化战略案例研究

发布时间：2023-05-21 22:01

　　一体化战略一直是企业战略管理理论的关键基本要素,在企业成长战略中具有十分重要的地位,实施一体化战略有利于企业内部分工与合作向专业化方向发展,也有利于提高企业产业链等资源的利用深度和利用效率。民用爆炸物品,是指用于非军事目的、列入民用的各类火药、炸药及其制品和火工品等爆炸物品品名表的总称。民用爆炸物品行业是国家专门管理的高危性行业,被称为“能源工业的能源,基础工业的基础”。广东省作为改革开放的前沿阵地,民用爆炸物品的使用随着广东省基础设施建设的增加而逐步增长,并同时逐步形成了全国民用爆破以及设备科研等领域的行业龙头,在行业主管部门的领导下,广东省一直在摸索和践行一体化战略发展模式,取得了一定成果,得到各级管理部门的认可。然而,近年来,随着供给侧结构性改革的不断深入,基础设施建设的不断完善,民用爆炸物品产品产能过剩问题日渐突出。引发了各家企业关注和重视,也成为工商管理界研究的热点问题。本文针对广东民用爆炸物品行业需要转型升级的迫切性,深入研究了M民用爆炸物品公司实施一体化战略的案例,运用战略管理、供应链、产业链相关理论和PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等方法,分析了该公司的内外部环...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方法及思路
    1.4 本章小结
第二章 相关概念及理论
    2.1 战略管理理论
    2.2 一体化战略理论
    2.3 一体化战略管理的分析方法
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力模型分析
        2.3.3 SWOT分析
    2.4 其他相关理论
        2.4.1 供应链理论
        2.4.2 产业链理论
    2.5 本章小结
第三章 一体化发展战略实施案例
    3.1 民用爆炸物品行业背景和特殊性
        3.1.1 基本现状
        3.1.2 发展方向
    3.2 M民用爆炸物品公司基本情况
        3.2.1 所在地区行业情况
        3.2.2 爆破作业单位情况
        3.2.3 M民用爆炸物品公司概况
    3.3 M民用爆炸物品公司一体化战略实施情况
        3.3.1 实施背景
        3.3.2 实施时间
        3.3.3 实施内容
    3.4 本章小结
第四章 M民用爆炸物品公司实施一体化发展战略的环境分析
    4.1 企业宏观环境——PEST分析
        4.1.1 政治要素
        4.1.2 经济要素
        4.1.3 社会要素
        4.1.4 技术要素
    4.2 企业竞争环境——波特五力模型分析
        4.2.1 进入壁垒
        4.2.2 替代品威胁
        4.2.3 买方议价能力
        4.2.4 卖方议价能力
        4.2.5 现存竞争者
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 优势分析
        4.3.2 劣势分析
        4.3.3 机会分析
        4.3.4 威胁分析
        4.3.5 SWOT分析结论
    4.4 供应链分析
    4.5 产业链分析
    4.6 本章小结
第五章 实施一体化发展战略效果分析
    5.1 对民用爆炸物品行业的贡献
        5.1.1 生产经营成本进一步下降
        5.1.2 市场占有率企稳回升
        5.1.3 行业本质安全得到提升
    5.2 存在的问题
        5.2.1 不确定性影响因素较多
        5.2.2 自身造血能力依然较弱
        5.2.3 一体化程度不够彻底
        5.2.4 内部管理还不到位
    5.3 本章小结
第六章 案例启示
    6.1 实施一体化战略的基本条件
    6.2 实施一体化战略的基本原则
    6.3 实施一体化战略的基本策略
    6.4 对民用爆炸物品行业的启示
        6.4.1 品牌建设方面
        6.4.2 营销模式方面
        6.4.3 人力资源方面
        6.4.4 资本运营方面
结论及展望
参考文献
致谢



本文编号：3821505