基于瓶颈理论的L企业多项目进度管理研究

发布时间：2023-10-06 09:58

　　当前我国企业面临着更加多样的严峻的挑战,伴随着商品升级速率加快,商品的生命周期在逐步缩短。企业必须依托于自有的资源,及时推出各种高价值的产品,以获得客户的认可,使得市场需求得到满足,这些项目的内容不一样,形式各有差异,但都与项目的基本特征相符,促使企业项目管理的规模逐步扩大。在项目管理的过程中,企业经常会遭遇多个项目并行运转的情况,如此便涉及到项目管理相关问题。其中,项目进度管理方法是项目管理中的重要一环,能否合理把控项目进度,将直接影响项目的成败。在多项目管理全过程中,由于资源和時间的互相管束,将直接影响项目的进度。文中以瓶颈理论及现代管理学为理论基础,融合L企业的项目管理现况,对多个项目管理中的进度把控难题开展进一步剖析与探究,参考瓶颈理论的相关思想,来寻找促使问题合理解决的方法和思路。首先,本文通过对瓶颈理论进行分析与研究,对国内外项目进度管理方面的有关资料和文献进行了大量阅读和参考,为后续展开研究奠定了理论基础。利用了层次分析法,构建了企业多项目优先级流程工序以及评价指标体系,对众多的项目进行鉴定和识别,明确了当前的最高优先级别,形成了项目优先级排序方案,并根据Lab VIEW...

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目标
    1.3 研究意义
    1.4 国内外研究现状及分析
        1.4.1 国外研究现状及分析
        1.4.2 国内研究现状及分析
    1.5 主要研究内容
    1.6 主要研究方法
    1.7 技术路线
    1.8 本章小结
第二章 项目进度管理的理论
    2.1 项目进度管理理论介绍
        2.1.1 项目进度管理理论
        2.1.2 项目进度管理编制技术
    2.2 多项目进度管理的基本理论和假设
    2.3 本章小结
第三章 多项目优先级评价体系的建立
    3.1 指标体系建设标准
    3.2 建立评价指标体系的因素
    3.3 平衡计分卡评价指标
    3.4 多项目优先级指标权重计算及软件实现
        3.4.1 建立层次结构模型
        3.4.2 构造判断矩阵
        3.4.3 各矩阵权重系数及一致性检验
    3.5 多项目优先级各指标评分标准确定
    3.6 多项目优先级评价的流程
        3.6.1 准备阶段
        3.6.2 执行阶段
        3.6.3 后续阶段
    3.7 本章小结
第四章 多项目的进度控制构建和决策
    4.1 多项目进度控制的构建
        4.1.1 项目进度管理中构建关键链技术
        4.1.2 关键链技术在多项目进度管理的构建和流程
    4.2 多项目进度管理的决策
        4.2.1 项目的优先级的决策
        4.2.2 瓶颈工序资源优化的决策
        4.2.3 项目缓冲区设置的决策
        4.2.4 缓冲区风险监测的决策
    4.3 本章小结
第五章 多项目进度管理在L企业典型案例应用及分析
    5.1 案例简介
        5.1.1 公司背景介绍
        5.1.2 项目背景介绍
    5.2 项目优先级评价
        5.2.1 多项目优先级权重
        5.2.2 多项目优先级计算结果
    5.3 多项目进度管理的优化
        5.3.1 多项目进度的关键链识别
        5.3.2 多项目关键链缓冲区设置
        5.3.3 瓶颈工序资源优化
        5.3.4 多项目进度管理组织结构层面改进
    5.4 多项目进度管理的优势分析
    5.5 本章小结
第六章 总结和展望
    6.1 研究总结
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3851632