K国有炭素企业外贸业务精细化管理体系设计研究

发布时间：2024-03-03 16:19

　　近年以来,中国对外贸易发展质量不断提升,各种支持条件日益成熟,对外贸易结构不断优化,内生动力不断增强。在经济全球化的时代背景下,中国炭素企业在国际化经营道路上也取得了不小的进步和一定的成就,但必须承认的是,中国炭素企业的国际化发展水平还普遍偏低,缺乏规范的专业化的运营体系和管理体系。K国有炭素企业作为国家的重点扶持项目,作为中国炭素行业的领先者之一更需要在国际市场上创立响亮的中国品牌,但是由于企业管理中存在的一些问题,其外贸业务的拓展一直达不到理想的效果,一是由于生产产能限制,另外一个就是管理上的缺陷造成资源浪费和效率低下,产品的国际知名度和客户满意度不高,这就需要企业加强外贸工作的管理。精细化管理作为一种科学的管理理念,被越来越多的企业所推行和提倡。虽然以前出现精细化管理的观念,适用于企业管理方面。但是从对外贸易管理的角度看,精细化管理在外贸工作中也是必不可少的。外贸出口业务相对而言更为细致和繁琐,涉及的单位和步骤多、操作过程花费时间久,并且在操作过程中需要更为认真仔细,尽量避免错过某些重要事项或信息,如果错过就会影响合同执行。国际市场的容量巨大,文化差异,政策盲点以及其他不确定性也...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1外贸相关部门组织结构图

13图3-1外贸相关部门组织结构图K企业的外贸业务主要由销售分公司下的国际业务部分管，该部门目前共有外贸业务人员共8人，1个部长，2个主管，4个业务员，按照制定目标，区域划分，集中协调，统一考核的原则开展外贸业务。3.3.2外贸业务主要内容K企业的国际业务部的主要职责包括国际市场....

图3-2.外贸业务流程图（以信用证为例）

15图3-2.外贸业务流程图（以信用证为例）首先根据客户或代理的询盘确认技术指标、货物、包装以、付款方式、数量、价格等信息，拟定合同草本后进行合同评审，各部门确认是否可以各项条件是否可以满足，提出对应意见和客户协商修改。其次，评审后签订合同，据客户要求和交期下达发货单通知生产进行....

图4-1K企业2016-2019年外贸业务趋势图

4K企业外贸业务精细化管理中存在的主要问题及原因分析——基于访谈数据自2008年开展外贸业务以来，K企业外贸业务取得了显著的成就，企业出口金额及出口数量逐年递增。尤其是近几年无论是在出口量还是销售额以及客户范围上都得到了很大的增长，以近四年度的出口状况为例，其增长状况如....

图4-2“是否了解外贸业务管理目标”的结果

18（3）访谈类型：半结构式访谈，指按照一个大概的访谈提纲而进行的一种非正式访谈，该方式对于被访问者的回答只有一个粗略的要求。（4）访谈地点：K国有炭素企业（5）访谈对象选择原则：与外贸业务有关，熟悉或对外贸业务有一定了解；工作时间较长，对公司情况较为了解；各部门管理层，对本部门....

本文编号：3918045