基于ABCM的S包装公司生产成本管理研究

发布时间：2021-03-07 21:20

　　目前,在我国以经济建设为重点的背景下,包装印刷企业面临着空前的发展机遇,企业管理在其成长发展中的作用显得日益重要。而作为包装企业经营管理中的重要组成部分的成本管理,也提出了与企业发展相适宜的、全新的管理要求。一方面,随着技术的进步,生产的自动化程度日益提高,相应的改变了产品成本项目的构成;另一方面,包装印刷企业的产品复杂度随着需求的变化也越来越高,如果在这种情况下使用传统的成本管理方法不仅会导致成本信息失真,同时还会忽视成本的预算和控制。因此,S包装公司为了解决企业目前存在的问题则需要引入一套先进的成本管理理念和全新的成本管理模式。在此基础上,本文将ABCM（Activity-Based Costing Management,作业成本管理）理论引入到企业的成本管理中,以改进企业目前的成本管理模式,优化企业的预算流程、加强成本控制,为企业生产、定价提供基础,满足企业进行成本管理的要求,进一步提高企业在行业中自的竞争力。本文采用了文献研究法、案例分析法和实地调研法,在分析S包装公司现行生产成本管理所存在的问题的基础上,运用ABCM理论,提出了优化S包装公司生产成本管理的对策。本文共有七个部... 

【文章来源】：重庆理工大学重庆市

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

现代成本管理理论研究演变过程

2理论基础15①作业核心性。作业成本管理的核心是对合理划分作业。通过对每项作业的特定分析，识别和区分增值和非增值作业，进而尽可能消除无效的作业。在作业成本管理下，如果企业想要从作业的角度降低产品成本，就必须设法减少作业量和作业消耗的资源量。如果科学运用作业成本管理方法，在划分作业的基础上对每项作业进行改进，可以优化资源配置，使企业流程协调科学运转。②系统性。作业成本管理整体上具有系统性，如图2.2ABCM的管理框架，首先该框架表明了作业成本管理的第一个特点作业核心性，对于计算流程和成本对象的成本来说位于中心位置的作业都显得非常重要。其次，该框架的纵向成本分配观点说明了构成成本的因素，解释了资源流动和成本消耗的过程，是一条资源消耗链的形象展示。然后，框架的横向业务流程观表现了企业经营流程中存在的各个连续作业，同时解释了成本存在的原因和成本波动的原因，这种观点则有利于区分生产中的增值和不增值作业，进而可以帮助企业优化经营流程，从整体上提高企业效益。图2.2作业成本管理框架图③科学性。传统的成本管理方法（如本量力分析、责任会计、成本形态分析等）一般基于投入生产的资源随着产量的增加会增加的假设，关注的重点是“产

重庆理工大学硕士学位论文20图3.1S包装公司组织架构S包装公司2018年营业总收入为77083684.46元人民币，营业成本为68681562.85元人民币。S包装公司2016-2018年度的营业收入、营业成本和毛利率变化情况如下所示：表3.12016-2018年S包装公司部分财务数据表（单位：元）201620172018主营业务收入66037578.670396058.877083684.46收入增长率6.6%9.5%主营业务成本58113069.1762300512.0468681562.85成本增长率7.21%10.24%图3.22016-2018年营业收入、营业成本和毛利率变化趋势图（单位：万元）

【参考文献】：
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硕士论文
[1]企业价值链成本管理研究[D]. 张栋.山东财经大学 2014
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本文编号：3069821