D卷烟厂ZB47细支烟包装线产能提升研究

发布时间：2021-08-21 03:34

　　精益生产管理方法的应用能让D卷烟厂在生产管理,生产方式上,从根本上解决设备有效作业率过低,材料消耗过大,人力资源的浪费等一些列生产上存在的实际问题。精益思想的融入,也让管理更合理,让生产更得法,让员工更轻松,让企业在传统生产管理模式上进行精益改善,创新改革。推进精益管理、精益生产是企业解决制约企业发展和进步存在问题的有效手段;从长远看,是企业转变发展模式,深挖内部潜力,实现转型与发展的必然手段。ZB47细支烟包装机是由ZB47高速包装机改造而来,专门为满足细支卷烟的生产。由于细支卷烟的消费需求不断增加,原有的细支生产设备已经不能在产能上满足生产需要,而引进的ZB47细支烟包装机由于技术、设备本身等一系列问题,一直无法达到理想生产效率。所以对设备本身的改造,人员操作的培训,以及工艺技术的改进就是迫在眉睫的事。合自身工作实际,以及相关精益生产理论研究的成果和方法,运用其研究方法,针对ZB47细支烟包装生产线进行人员、现场、设备的精益改善,从而最终达到在现有的人员、环境、物料等客观条件下,进一步提高生产线日产能,降低日消耗,提升设备有效利用率,同时又能使产品质量稳中有升的研究目的。并且以此为... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

全国细支烟销量由于我国在细支卷烟的生产方面起步较晚，无论从口味，卷制工艺，生产过程，

吉林大学硕士学位论文122.2.2精益生产方法概述精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能够快速适应市场需求变化，减少生产过程中的浪费，达到各方效益最大化的生产管理方法。它的主要内容包括拉动式生产、准时化生产、“一个流”生产、自动化、看板管理、快速换模、防止失误装置、设备零故障管理、柔性管理和以人为中心的生产管理等。精益生产方式在企业生产运营、质量管理、财务管理以及人员管理等多个方面，和传统的生产方式有着明显的差异。在生产运营上，精益生产要求准时化生产，在产品质量上，精益生产方式零缺陷，在生产过程中采用全面质量管理方式保证产品的质量；在财务管理上，精益生茶致力于实现生产过程中的零浪费，实现生产效益最大化，在企业人员管理上，精益生产方式充分考虑“人”的因素，强调团队合作，充分发挥工人的优势，从而实现“人尽其才，物尽其用”。精益生产作为一种全新的管理理念，在实践中不断地发展与完善，逐渐形成了一套以企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。精益生产方式的理论框架以5S管理、目视管理、持续改进为基础，以准时化生产和自动化作为两大支柱，以柔性管理、看板管理、均衡化生产、多能工培训、5W1H、ECRS、全面质量管理和全员生产维护等精益生产管理方法，通过全体员工以及团队合作的方式，在同一目标下共同努力，消除生产过程中可能存在的浪费，实现产品生产低成本、高效率、高质量的目标，提高企业的市场竞争力。精益生产体系框架如下图。图2.1精益生产体系框架

吉林大学硕士学位论文18图3.1制丝车间制丝环节工艺流程图基于流水线式的生产模式，为了便于管理以及高效生产，车间采用了“看板管理”、“生产线平衡设计”等精益生产管理的方法。并在此基础上就企业本身加以改革，鼓励员工创新，让全员成为精益管理的一部分，鼓励定期提报精益改善，对现有生产环境，生产工作的方式方法以及管理方式，提出可行性合理化建议，一旦经讨论通过，立刻实施，并且要确保精确到点，精确到人，把好的方式方法加以推广。这样不仅能使企业生产更具创新力，也让生产管理加快了“精益化”。针对本文研究的ZB47细支烟包装机生产线，属于卷接及包装工序中的包装工序，是将卷制成型的烟支进行外观包装并最终成型为成品烟的工序。图3.2卷包车间卷烟包装生产流程图ZB47细支烟包装机分为上下两部分，上车是对卷制成型的烟支，进行定量定序的排列后，通过设备工位装入铝箔纸，折叠成型后加入内框纸，然后利用工位将包装完成铝箔纸和内框纸的烟包用商标纸进行包裹，并利用设备工作工位对商标纸进行折叠。经过干燥通道后，商标纸包装完成的烟包将进入下半部分进行后续包装工序。通过输送通道到下车的烟包先要利用设备工作工位完成小盒透明纸的包装及美容，然后每十盒成品烟用一张大盒商标纸进行包装成型，再进行大透明的包装及美容。成型之


本文编号：3354793