准时化生产在K卷烟厂制丝车间的研究与应用

发布时间：2021-10-07 02:42

　　精益生产（Lean production）源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式,是继单件小批量和福特大批量流水线生产方式之后的诞生的生产方式,是被工业界公认为最佳的一种管理体系。准时化生产是精益生产的一个重要支柱。准时化生产的总体目标就是要实现全公司整体性的利润。这种“整体性利润”,要求站在全公司的角度,把各部门对提高全公司总体经营成绩的贡献作为评价对象。丰田生产方式的这个总目标体现了系统科学理论的基本思想,即“系统功能总体最优的思想”。价值流图分析是体现总体目标思想的典型改善工具。国家烟草专卖局于2013年向行业内所有单位下发了《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》文件。文件中指出:近年来,行业通过增加卷烟产量和提升产品结构实现了快速发展,但依靠外延式发展的潜力和速度难以长期保持下去,企业存在着管理基础不扎实,重点费用控制任务艰巨,适应市场能力不强,运行效率不高等问题,为了解决这些问题,必须推进精益管理。本文详细分析了K卷烟厂的生产计划及各工序段产能,得出制丝线产能不足、生产时间浪费严重等现存问题,结合准时化生产的相关理论及工具,探索出适应于K卷烟厂制丝生产特点的“基于推拉... 

【文章来源】：昆明理工大学云南省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路

(3)尊重人性。人是一切社会活动的参与者。充分调动人的积极性、主观能动性是提高效率的一个有效途径,如何调动人的积极性?关键要素之一就是充分的尊重人、理解人。2.2.2 准时化生产的思想基础

几乎所有文章和专著在谈到丰田生产方式的结构时,都以大野耐一提出的如图2.2所示的“丰田屋”为模板。改善活动与尊重人性是丰田生产方式的两大支柱,改善活动可以通过“合理化建议制度”和全员参与的“质量管理小组(QC)”等方法开展,而改善活动的自发开展,有赖于公司全体人员的积极性、责任感和自主精神,二这些改善活动的良好效果和改善建议的被采纳,就体现了对人性的尊重,增强了员工的参与意识和成就感,提高了公司全体员工的工作积极性【24】。


本文编号：3421210