SD公司供应商管理的优化方案研究

发布时间：2021-10-31 16:18

　　随着全球经济一体化的快速发展以及企业之间越来越激烈和残酷的竞争,以往的企业各自的单打独斗已经难以保持企业的优势和竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,打造优质高效的供应体系,实行完善的供应商管理是一个关键因素。供应商是供应链上的一个重要环节,供应商的业务能力和效率直接影响到整条供应链的运营效率和能力。采购企业在零售终端的销售业绩及商业竞争力在在一定程度上取决于企业管理供应商的能力,尤其是对供应商选择和评价阶段的把控能力。因此,诊断并完善采购企业的供应商管理体系、加强对供应商的评价和维护是保证整个供应体系高效稳定运行的基础,也是各个品牌采购战略中的重点。本文以SD公司为例,通过分析目前SD公司的采购过程中存在的问题和面临的困境,尤其是在占大多数的中国区采购过程中所遇到的问题,在全面分析和研究供应商管理的基本概念和理论和供应商评价指标体系及评价方法等相关理论的基础上,研究跨国企业如何选择供应商并建立对供应商的综合评价体系以达到改善供应商管理的目的,针对性的对SD公司的供应商的选择和评价环节的管理措施提出改进方案,以期解决SD公司在采购过程中面临的种种问题。本文重点研究了供应商选择的原... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究框架

图 3-4： SD 公司业务分布.3.3 质量控制方法由于 SD 公司的产品线比较全面，市场容量不大，单个产品采购数量不高排出货前逐一工厂验货.因此，SD 公司在和所有供应商开始合作之前，都让一份关于公司订单操作流程的总体要求，及产品质量控制方法的协议。协商寄给 SD 公司确认的大货样品必须代大货的真实品质，SD 公司的买手确认后，SD 上海公司开验货证明，允许供应商出货。但是,货物到了葡萄牙之后库的品控人员会抽样检验，如果大货品质与确认的大货样品不符，SD 公司情况安排 100%全检，以及修复整理工作，供应商需要承担相应费用。由于劳差异，国外的全检及修复整理费用比国内高很多，大部分供应商都能够在出验货物品质，以避免质量问题及国外全检及修整费用的发生。由于 SD 公司应商的标准比较高，供应商的产品质量控制能力较强，很少出现严重的质


本文编号：3468454