基于计算组织理论的项目组织设计方法研究
发布时间：2020-12-16 05:58
项目组织的设计问题在项目管理领域没有得到应有的重视,而在组织设计领域也没有特别关注项目组织这一特殊的新型组织模式。这两方面的研究空缺导致了项目组织设计方法落后于项目管理研究领域的整体发展。面对知识经济时代海量的数据信息,面对现代商业环境的快速变化,面对日益庞大的项目规模,传统的组织结构形式及其设计方法显得力不从心。组织权变理论认为没有一致的普遍适用的最优的组织结构和形式,只有在某一具体环境下,适用于其具体条件的最优组织。根据这一观点,项目的组织结构设计应该更加注重项目环境的影响,更加关注组织设计的优化。只有当组织结构与项目环境匹配时,项目组织才能表现出最佳运作。本文从现有的项目组织设计存在的不足出发,确立了运用计算组织理论和现代优化算法来解决项目组织设计问题的主要思想和方法。计算组织理论是采用计算和数学手段来研究人类组织的理论。应用这一理论的首要工作是组织建模。本文根据项目这一特殊组织的特点对项目组织进行了分层描述和实体建模,包括状态模型、结构模型和转移方程,并讨论了项目组织的重构触发条件。接下来,提出了项目组织的适应性设计方法,分为目标规划和组织结构设计两个阶段。然而,项目组织设计模...
【文章来源】：河北工程大学河北省
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
不同类型项日卜项目结构的有效性Fig.1一1RatedeffeetivenessofDifferentProjeetstrueturesbytyPeofProject
有些冲突产生于项目团队内部。项目冲突主要包括项目成员、项目目标、技术问题、项目计划、成本、资源分配、组织结构、优先权问题、管理程序等。项目生命期的不同阶段，冲突各不相同(见图2一2)。 IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII口口口口口口口口口口口口口口口口口口迎夏 夏二二 二 }}}行行 行 行行 {{{.引苗锉及 及口口口口 口 口 口口口口口口口沐内 内服服 服 服 服 服 服服 服口技术选择方案案 .........................程事 事作作作作 作 作 作口成本 本卜卜 卜 卜 卜 卜卜个心书建 建图2一2项目生命周期中的冲突强度Fig·2一 2ConflietstrengthonProjectlifeeycle 2.1.2项目管理项目管理就是对项目的管理，这就说明了项目管理的范畴和对象，它属于管理的大范畴，同时管理的对象是项目组织。白思俊等人对项目管理的定义是“以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”〔261。所谓实现项目全过程的动态管理，是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化，是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标
项项目经理理 理职能A部门负责人 人 项项目团队成员员画…匕匕 匕职能B部门成员 员图2一7项目式组织结构Fig.2一 7Projeet一 formorganizationalstrueture 2.1.4.4项目组织结构的比较一般来说，职能式组织结构适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目，因为环境的变化需要各职能部门间的紧密合作，而职能部门本身的存在以及权责的界定成为部门间密切配合不可逾越的障碍。当项目众多或项目的规模较大、技术较复杂时，则应选择项目式的组织结构。同职能式组织结构相比，在环境不稳定时，项目式组织结构显示出了自己潜在的长处，这主要是由于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织结构融合了两种结构的优点，在充分利用企业资源上显示出了其自身的优越性，在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了一定的优势。传统的项目组织结构选择受到多方面因素的影响
本文编号：2919659
【文章来源】：河北工程大学河北省
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
不同类型项日卜项目结构的有效性Fig.1一1RatedeffeetivenessofDifferentProjeetstrueturesbytyPeofProject
有些冲突产生于项目团队内部。项目冲突主要包括项目成员、项目目标、技术问题、项目计划、成本、资源分配、组织结构、优先权问题、管理程序等。项目生命期的不同阶段，冲突各不相同(见图2一2)。 IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII口口口口口口口口口口口口口口口口口口迎夏 夏二二 二 }}}行行 行 行行 {{{.引苗锉及 及口口口口 口 口 口口口口口口口沐内 内服服 服 服 服 服 服服 服口技术选择方案案 .........................程事 事作作作作 作 作 作口成本 本卜卜 卜 卜 卜 卜卜个心书建 建图2一2项目生命周期中的冲突强度Fig·2一 2ConflietstrengthonProjectlifeeycle 2.1.2项目管理项目管理就是对项目的管理，这就说明了项目管理的范畴和对象，它属于管理的大范畴，同时管理的对象是项目组织。白思俊等人对项目管理的定义是“以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”〔261。所谓实现项目全过程的动态管理，是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化，是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标
项项目经理理 理职能A部门负责人 人 项项目团队成员员画…匕匕 匕职能B部门成员 员图2一7项目式组织结构Fig.2一 7Projeet一 formorganizationalstrueture 2.1.4.4项目组织结构的比较一般来说，职能式组织结构适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目，因为环境的变化需要各职能部门间的紧密合作，而职能部门本身的存在以及权责的界定成为部门间密切配合不可逾越的障碍。当项目众多或项目的规模较大、技术较复杂时，则应选择项目式的组织结构。同职能式组织结构相比，在环境不稳定时，项目式组织结构显示出了自己潜在的长处，这主要是由于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织结构融合了两种结构的优点，在充分利用企业资源上显示出了其自身的优越性，在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了一定的优势。传统的项目组织结构选择受到多方面因素的影响
本文编号：2919659
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