缅甸柴油机厂项目联合体管理模式研究

发布时间：2017-12-18 09:36

  本文关键词：缅甸柴油机厂项目联合体管理模式研究

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【摘要】：随着国际经济一体化趋势加剧,国内市场竞争日趋激烈,在国家政策的支持和海外市场的诱惑下,尤其是近几年中国提出“一带一路”的发展战略之后,成立了亚投行和丝路基金,开始与“一带一路”沿线国家在基础设施建设等方面的大力合作,国内大批设备制造企业纷纷加入进入国际工程承包市场“淘金”的行列。但由于对国际市场风险预知不足、综合实力较弱、实战经验缺乏等问题,在海外工程承包市场迟迟打不开局面,甚至严重亏损的现象也时有发生。那么,中国设备制造企业如何“走出去”、以什么样的模式“走出去”就成了眼下企业急需研究探讨的话题,这也正是本文研究的意义所在。本文以电力设备制造企业许继集团承建的一个EPC总包项目——缅甸柴油机厂项目为研究对象,对其联合体管理模式中具有典型特点的合作模式、融资模式和采购模式分别进行系统的研究。首先介绍了联合体的概念、组建原则、选择联合体的决策方法和联合体的类型,为下面对项目的具体分析奠定理论基础。然后运用SWOT分析法具体分析了缅甸柴油机厂项目联合体类型的选择依据,采用对比法介绍了不同类型联合体的特点,分析了缅甸柴油机厂项目联合体组建的原因和类型。其次,根据缅甸柴油机厂项目的融资需求和该项目联合体模式的特点,分析了该项目融资模式的特点,并运用模糊综合分析法分析了该项目的融资模式风险。接下来对项目联合体实施设备采购的方案选择进行了详述,理论联系实际分析了采用差异化招标采购方式的原因,差异化招标采购的方式,提出缅柴项目联合体采购管理过程中在质量、进度和成本控制中的存在隐性风险,并针对每种风险提出了行之有效的防范措施。最后得出“联合体模式”是非常适合目前中国企业“走出去”的一种合作方式,联合体模式的选择是灵活的,可以根据项目实际情况和合作伙伴的特点做相应的变化、调整和优化组合。联合体的共赢作用凸显,但也潜藏着大量的风险,各方应做好相应的防范措施。本文为那些即将迈入海外工程承包市场的设备制造企业,或正在实施总承包工程施工的企业,分析了采用联合体模式携手共进海外工程承包市场的合理性和可行性,希望能为他们提供一定的实践指导。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.4

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2 ;全新面貌的山西柴油机厂[J];机电新产品导报;2001年Z3期

3 袁锡t，

本文编号：1303691