电力设计企业EPC采购管理初期策略研究

发布时间：2017-12-26 07:12

  本文关键词：电力设计企业EPC采购管理初期策略研究　出处：《华北电力大学(北京)》2016年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：设计企业主导的EPC总承包模式日益受到业主的青睐。从事电力设计的企业有较强的人才和技术优势,可以通过发挥设计环节在项目建设中的主导作用,整合各项资源、充分考虑各类技术标准与规程规范,有效地控制工程造价,因而在电力工程总承包领域有着广阔的市场前景。然而市场环境瞬息万变,电力设计企业需要迅速地积累经验、解决总承包管理初期所面临的各类问题,尽快在市场饱和或降温之前适应总承包业务领域。本文对电力设计企业开拓总承包业务所面临的采购管理问题进行了深入研究,并对如何在最短时间内启动EPC项目采购管理团队并保持其健康有序运转提出了具体方案。首先,本文对研究的理论背景进行了介绍。对国内外对于EPC工程总承包模式的发展情况、总承包采购管理的理论研究情况进行了综述。其次,本文对电力设计企业EPC总承包采购管理初期常见的问题进行了概述。主要从采购团队建设、采购作业标准化体系构建、供应商管理、合同履行、工作衔接以及现场仓储等方面进行了具体论述。随后,本文针对电力设计企业EPC采购管理初期的常见问题,提出了采购管理初期策略和问题解决的办法。采用三步完善的方式打造采购管理队伍,秉承适用原则和简化原则分两阶段依次构建采购作业体系,充分调用各方面资源、采用后开发的方式进行供应商开发,通过部分岗位的彻底专职化来推动合同履行等。本文还对初期策略的风险进行了分析,重点强调了团队建设风险和供应商选择风险两个方面,并提出r应对见解。最后,本文通过对具体企业EPC项目的案例分析,证明了本文给出的EPC采购管理初期策略在实际程中是可行的。本文的研究阐述了采购管理工作的重要作用,指出了电力设计企业EPC总承包采购管理初期的最基本要求。回答了设计企业如何在少走弯路、节约时间和资金成本的前提下完成采购管理团队筹建并做好采购管理工作的问题。本文可以为试图开拓工程总承包的电力设计企业提供采购管理方面的经验借鉴与参考。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.61

【参考文献】

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本文编号：1336319