企业关键资源、权变因素与升级路径选择——以广东省宜华木业股份有限公司为例

发布时间：2018-01-12 19:26

本文关键词：企业关键资源、权变因素与升级路径选择——以广东省宜华木业股份有限公司为例　出处：《经济管理》2016年03期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：本文以广东省宜华木业股份有限公司为研究案例,构建了企业转型升级模型,揭示企业升级过程中内外部资源的互动关系。宜华木业经历过中国加工贸易业高速发展、中国加入WTO、两次金融危机等多个典型时期,实现了从OEM多元化到OBM的跨越式升级,基于"技术引进—技术创新—能力演进"的能力整体升级,从家具业向产业链上游木业延伸的渗透式升级,从单一市场到海内外两个市场的企业能力互动升级,以及从木制家具行业到家居业多个细分行业的跨产业升级。研究发现,该企业转型升级模型具备一定的应用价值;企业围绕发展阶段构建资源与能力,并且优先选择与自身能力类型相符的升级路径;财产性资源推动基于海内外两个市场的企业能力互动升级,知识性资源推动企业跨产业升级;外部社会资本是转型升级的重要影响因素。
[Abstract]:This paper takes Guangdong Yihua Wood Industry Co . , Ltd . as the research case , and constructs an enterprise transformation and upgrading model to reveal the interactive relationship between the internal and external resources in the process of enterprise upgrading .

【作者单位】：中山大学管理学院;
【基金】：国家社会科学基金重点项目“我国传统产业向中高端转型升级的动因、路径与对策研究”(15AZD003)
【分类号】：F426.88
【正文快照】：

【参考文献】

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