运用质量管理工具提升班组建设水平的研究与实践

发布时间：2018-03-12 13:12

  本文选题：班组建设　切入点：质量管理工具　出处：《企业管理》2016年S2期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正围绕全面建成"一强三优"现代公司战略目标,服务"三集五大"体系高效运行,国网山东省电力公司结合标杆管理理论与班组建设实际,创新构建班组建设"四大体系",以指标评价班组工作成效,通过对比标杆找差距、分析改进促提升,实现班组核心业务与管理水平双提升。但在班组建设过程中,逐渐暴露出班组建设质量不够高、指标分析不够透彻、专业管理不够深化等问题。针对以上问题,在不打破现有格局、不新建复杂模型、不过多增加班组负担的前提下,运用
[Abstract]:Focusing on the strategic goal of the "one strong, three excellent" modern company, and serving the "three sets and five" system, the National Power Company of Shandong Province combines the benchmarking management theory with the team construction practice. Innovating and constructing the "four systems" of shift construction, evaluating the effectiveness of team work with indicators, comparing benchmarking to find gaps, analyzing and promoting improvement and promoting, realizing the improvement of core business and management level of shift and group, but in the course of team building, It is gradually revealed that the quality of shift construction is not high enough, the index analysis is not thorough enough, the professional management is not deep enough and so on. In view of the above problems, under the premise of not breaking the existing pattern, not building new complex model, and not increasing the burden of shift group too much, the application of
【作者单位】： 国网山东省电力公司;
【分类号】：F426.61

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本文编号：1601704