A公司产品竞争战略研究

发布时间：2018-04-26 19:10

  本文选题：A钢结构公司 + 竞争　； 参考：《黑龙江大学》2015年硕士论文

【摘要】：作为辽宁省大规模企业中的一份子,A钢结构公司在推动辽宁省经济发展方面作出了巨大的贡献。对于A钢结构公司而言,如何通过制定长期发展战略来赢得竞争,是该公司当前急需要解决的一个问题。本文基于此背景,在基于理论分析的基础上,选用了一系列的战略管理工具全面的分析了A钢结构公司的内外部环境,所选用的工具包括波特五力竞争模型、SWOT；继而,再结合信息时代发展的特点和观念,制定出了适合A钢结构公司发展的战略,包括多个方面的措施,分别是：多元化战略、提供优质的产品和服务、个性化发展等等,从而帮助A钢结构公司扩大市场份额,提高市场竞争力,推动A钢结构公司持续健康地发展。
[Abstract]:As a member of large scale enterprises in Liaoning Province, Steel structure Co., Ltd. has made great contributions to promoting the economic development of Liaoning Province. For A steel structure company, how to make long-term development strategy to win the competition is an urgent problem that the company needs to solve. Based on this background, based on theoretical analysis, a series of strategic management tools are selected to analyze the internal and external environment of A steel structure company. The tools selected include Porter's five-force competitive model SWOT, and then, a series of strategic management tools are used to analyze the internal and external environment of A steel structure company. Combined with the characteristics and concepts of the development of the information age, a strategy suitable for the development of A steel structure company has been worked out, including a number of measures, including: diversification strategy, providing high-quality products and services, personalized development, and so on. Thus, it helps A steel structure company to expand its market share, improve its market competitiveness, and promote its sustained and healthy development.
【学位授予单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.31;F272

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