中外员工参与企业管理的比较分析

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企业管理

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河南师范大学学报!哲学社会科学版"#$$%年第&’卷第)期

中外员工参与企业管理的比较分析

苏晓红’侯朝轩#*

河南师范大学经济与管理学院*河南新乡%中原油田舒普凡化纤厂*河南濮阳%!’+)&$$#,#+)’$$’"

摘

要-员工参与管理既是企业对员工实施有效地激励与约束的重要手段*又是解决企业管理过程中存在的信息

不对称*提高企业管理效率的重要途径.由于制度环境和历史文化传统不同*各个国家员工参与企业管理的形式不尽相同.有着社会主义传统的大陆法系国家主要通过立法规定劳工代表必须进入董事会/监事会,有着自由主义传统的英美法系国家强调员工参与企业管理的自愿性*主要通过集体谈判*把职工参与与工会活动结合在一起*并通过职工持股计划对员工实施长期的激励与约束,职工代表大会是有中国特色的职工参与制*在现代企业制度下强化职工民主管理既要完善职代会制度*又要借鉴国外成功的经验.关键词-员工参与,企业管理,激励约束与效率中图分类号-#1#+2&0经济理论与实践.

文献标识码-3

文章编号-’$$$4#&)2!#$$%"$)4$$2%4$%

作者简介-苏晓红!女*河南师范大学经济与管理学院副教授*硕士生导师*主要研究方向为社会主义市场’25)6"*

员工参与管理既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段*又是解决企业管理过程中存在的信息不对称/降低管理成本/提高企业管理效率的重要途径.本文主要从比较的视角分析中外员工参与企业管理的不同形式*以期为探索现代企业制度下我国职工民主管理的有效途径提供一些参考.

一/西方国家员工参与企业管理的主要途径集体谈判.在西方国家*集体谈判是劳资双方’+

进行磋商的一种主要形式*它既是签订集体合同的过程*又是工人参与企业管理的一种手段.过去集体谈判的内容仅限于工资和劳动条件*现在扩大到了诸如人事/公司投资等传统上被认为是资方管理权的问题.集体谈判在英美国家比较流行*在美国已经有5是美国员工参与企业管理的主要$多年的历史*形式.在美国集体谈判主要通过工会进行*工会代表工会会员就工资/工时和其他工作条件与雇主进行谈判*签订集体合同.近年来集体谈判的范围不断扩大*不仅包括企业金融/人事/生产决策*而且涉及到健康安全之类的劳动组织问题.在了诸如工厂迁移/

日本*集体谈判主要通过劳资协会进行*在有工会组

收稿日期-#$$%4$)4#D

织的企业里*劳资协会由资方和工会各)名代表组

成*在没有工会组织的企业里*由资方确定的代表和工人代表组成*双方就工资和劳动条件/企业的经营方针/改进技术和提高劳动生产率/关闭工厂/调整工人等方面进行协商.职工通过工会集体谈判参与企业决策与监督的优势在于一方面获取与监督有关的信息成本很低*另一方面工会具有监督的激励*因工人将遭受很大的风险.

设立职工董事/监事*让员工代表直接进入公#+

司的决策层.在公司监事会和董事会中设立职工代表是西欧国家工人参与企业管理的主要形式.欧洲是社会主义思想的发源地*历来就有重视工人权益的传统*欧洲的许多学者认为*员工参与企业决策在微观层面上可以协调公共利益和私人利益.面对这种呼声*二战后德国/法国等许多欧洲国家开始通过立法强制规定企业必须让工人代表进入决策层*由此形成了欧洲独特的7共决制8按照库尼的定义*共.就是雇员选举自己的代同决定!;<"9:=>=?@ABC>A:B表*依法进入公司的决策层*与所有者代表一起共同

为工会成员与企业的发展息息相关*如果企业破产*

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