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大型国有企业管理人员岗位评价因素认同度的研究

发布时间:2016-11-28 17:12

  本文关键词:大型国有企业管理人员岗位评价因素认同度的研究,由笔耕文化传播整理发布。


大型国有企业管理人员岗位评价因素认同度

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第 9期总第 19期 7 20 0 6年 9月

N o 9 VO . 7 . I1 9 S p.2 0 e 06

BUS NESS ECONOM I I CS AND ADM I S NI TRATI ON

大型国有企业管理人员岗位评价因素认同度的研究 梁建春肖凌2时勘,, ( .国科学院, 1中北京 10 0; . 0 11 2重庆大学,庆 4 0 3 )重 0 00

摘要:本研究对某大型国有企业管理人员岗位评价在薪酬设计与管理中的意义进行分析, 提出国有企业开展岗位评价的重要性。在文献检索和对 5 0多个重要岗位的工作分析的基础上,设计出某大型国企《岗位价值因素评价问卷》根据问卷调查和因素分析的结果,,提取出大型国有企业管理人员岗位评价因素体系,并对研究结果在企业薪酬设计与管理中的应用进行了讨论。 关键词:大型国有企业;管理人员;岗位评价指标;因素分析 中图分类号:2 0 F 7文献标识码: A文章编号:0 0 14 20 )9 04—0 10—2 5 (0 6 0—0 2 5

动态的薪酬体系。因此,在使用计点法时,重要的最 一

引言

是要首先确定各岗位用以进行比较的与工作有关的薪酬因素 (o p na o c r) cm est nf t s。 i ao薪酬因素是组织认可的有重要价值的工作特征,是组织决定给予报酬的重要依据。国内外对该问题的研究往往是基于研究对象的特殊性提出来的,如: h od, A t ( 9 5在研究岗位评价例 Mam o a M. e l 19 ) a的专家系统时,薪酬因素分为九种:识和技能将知 ( nweg n k l)监督控制 ( uev oy ad k o l e ad sis、 d l sp r sr n i cnrl、 ot s指导方针 (udl e)复杂性 (o pei ) o) gi i s、 en cm l t、 xy范围和影响 (cp n f c)私人接触 ( e oa soe ad e et、 pr n l s cnat、触目的 ( ups fcn c )生理要求 ot s接 c) proe o ot t、 as

近几年,人力资源管理越来越受到了管理者的 重视。人们普遍认为,力资源管理已成为组织能人

否获取成功的关键 l。在人力资源管理的过程中, - 1 J 员工薪酬的设计和管理是重要而关键的一个环 节 _。就员工来说,酬水平不仅反映出组织对员 2 J薪

工价值的认可,且在一定程度上决定着员工的生而活水平、社会地位,定着员工的价值感和成就感,决 因此在组织中,建立一种公平、正、理、学的薪公合科

酬体系是十分重要的。目前常用的方法是首先进行岗位评价,岗位评价的目的是确定各岗位在组织中 的相对价值。岗位评价建立在工作分析的基础之上,用的方法有四种:序法 (ak g、类法常排 r i )分 nn (l s ct n、 c sf a o )因素比较法 (at o pro ) ai i i f o cm ai n和计点 cr s法 (o t e o) pi t d。其中,点法是最常用的一种评 nm h计

(h s a dm ns、作环境 ( o n i n et L; pyi l e ad )工 c w r ev om n) k r 4 J风靡一时的 H y岗位评价法 ( h a ieca— a T eH yg d hr u t

p fem to fo vl t n将岗位的重要性分成 o h r l e do i ea a o ) i b u i 三种维度:知识技能 (nw—hw、 ko o )问题解决 ( r l p be o m sl n ) o i、责任性 ( conait );内刘祥等 vg acu t ly[国 bi (0 2结合水库管理岗位的特点,出了水库管理 20 )提岗位的 3个评价因素:岗位所需资格、岗位复杂程

价方法 l。计点法将工作划分为一些因素,,岗位 - 3 J各 就各因素进行比较,过计算,出各岗位的点值大通得

小,形成岗位的价值序列,最后通过分级,建立组织

收稿日期:06— 6— 8 20 0 0基金项目:研究受中国博士后基金资助 (05346本 20 075 )作者简介:建春 (97,,川泸州人,国科学院心理所社会经济与行为研究中心管理学博士后,庆大学贸易与梁 16一)男四中重

行政学院副教授;肖凌 (9 1,, 18一)女重庆市人,重庆大学贸易与行政学院硕士研究生;时勘 (99一)男,北枝江人,国科 14,湖中学院心理研究所

研究员,士生导师。博

大型国有企业管理人员岗位评价因素认同度的研究


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