煤炭企业材料成本管控的实践创新

发布时间：2018-06-09 02:13

  本文选题：全面预算管理 + 集团级　； 参考：《财务与会计》2016年07期

【摘要】：煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建"两级"全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现"一协同、三对接、全考核"的核心目标,"两级"全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。
[Abstract]:The coal enterprise group level and the mining factory level have different management characteristics, the overall budget management in different levels can refine the management demand and strengthen the management and control ability of the enterprise to the whole economic operation. Taking Zhang Mine Group as an example, this paper introduces the practice and innovation of constructing "two-level" comprehensive budget management system. By perfecting the five major systems, creating a long-term mechanism for comprehensive budget management, and applying the comprehensive budget control information platform in depth, we can achieve "one synergy, three docking," The core goal of "full examination", "two levels" comprehensive budget management in Zhangshan Mining Group level and ore factory level can be fully implemented.
【作者单位】： 冀中能源张家口矿业集团公司;
【分类号】：F426.21;F406.7

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本文编号：1998337