华晨中华汽车MES质量管理系统的分析与设计
[Abstract]:Since 2000, with China's entry into WTO and the high speed of domestic economic growth, automobile demand has been expanding, and China has become one of the largest markets in the world. The combined effect of a sharp drop in passenger car prices and an increase in per capita income has led to rapid growth in demand and sales. Since 2009, China's automobile sales have consistently ranked first in the world. After several consecutive years of adjustment of the market supply of 10 million vehicles, the auto industry in our country has now moved from a high speed growth to a small growth stage. So in order to grab more market share, all automobile factories are faced with the double test of controlling cost and improving quality. At present, China's automobile manufacturing enterprises are trying to improve their competitiveness by means of cost control, strengthening quality management and shortening the development and production cycle. For many manufacturing enterprises, although ERP,CRM,PLM and other enterprise-level management software have been used, the manufacturing process is still like a "black box", and the control ability of the production site is very weak. Although many auto factories have realized automation and standardized management, they still lack the support of information system, which leads to the failure of timely feedback on the implementation after the production plan is issued in the ERP application process. It is difficult for ERP to control the facts of the enterprise and to trace the production process. At the same time, due to the lack of information application system, workshop workers, equipment, materials and other resources can not be properly scheduled, resulting in the workshop production efficiency is not high, production quality can not be fundamentally guaranteed. Under this background, manufacturing execution system (Manufacturing Execution System,MES) has gradually become the focus of attention of manufacturing enterprises. Based on the analysis of quality management mode and production status of brilliance China Motor Company, the whole quality management system is designed in this paper. First of all, from the aspect of problem management, the whole management thought follows the PDCA principle. Through the standardization of defect names, the system can make statistics, report, problem tracking, solution tracking and other overall management of product defects in the production process, so as to improve the quality of products. Secondly, the key parts are traced back and the quality status of the factory is tracked to meet the national recall requirements. Finally, in the aspect of performance management, the factory level quality target is set, and the workshop level and the shift level are decomposed layer by layer. Lean production can be achieved by reducing quality cost and production cost through objective management of each layer. According to the working requirements of MES system quality module, the paper implements the specific requirements and interfaces of each module of the quality management system, which is of guiding significance for the development and implementation of MES system quality in the future.
【学位授予单位】:东北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.471;F273.2
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,本文编号:2364131
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