成都天纳克公司发展战略研究

发布时间：2019-11-04 08:41

【摘要】：历史在不断变徖,社会在不断前进,至上世纪90年代初期,世界经历了一段时间的美国一枝独大的格局后,多极化的趋势日益明显。随着经济的日益全球化,网络时代的来临,“大数据”和“云计算”的出现,使正处于第二次工业革命和石油世纪的最后阶段的我国不得不探索新的发展模式,这是一个令人难以想象的现实,因为这也许将迫使人们迅速过渡到一个全新的能源体制和工业模式,我们即将步入一个“后碳”时代,作为以“引领全球,更清洁、更顺畅、更安静和更安全的驾乘理念”为己任的全球领先的汽车排气系统制造企业,我们将如何面对新的环境变化?我们将制定怎样的企业发展战略来实现可持续发展?通过对成都天纳公司外部环境因素变化以及内部环境因素变化的分析,识别出外部环境因素带来的机会和威胁,同时也结合企业自身的优势和劣势,利用机会,扬长避短,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的效率,并且根据内外部环境因素的变化而适时地调整相应的发展战略,满足顾客的需求,实现企业的可持续发展。本文以成都天纳克公司实际业务为背景,首先对企业的治理结构进行介绍指出了当前企业所面临的问题,然后介绍了一些战略理论工具,以战略制定的综合框架为主线,利用系列战略分析工具通过三个阶段的分析与论述:第一阶段,战略信息的输入;第二阶段,战略匹配;第三阶段,战略决策,制定出适合企业、可持续发展、稳健的企业总体发展战略和基本竞争战略。为确保战略的顺利实施,有针对性地提出企业战略实施的具体保障措施。成都天纳克公司将采用稳固发展现有的乘用车业务,重点开发新产品进入CVS商用汽车业务以及尝试进入新能源汽车相关业务的企业发展总体战略发展方针。结合企业实际,从组织机构、新市场拓展、技术开发能力以及创新能力的提升、企业文化建设以及人才培养等几个方面制定了确保企业发展战略能够成功实施的保障措施。
【图文】：

55图 6-1 成都公司新组织结构图Figure 6-1 The New Organization Construct of Chengdu Company公司以前的组织架构存在较多的分工不明确和任务职责不明的情况，经过调整后新的组织架构图中，对未来重点发展的 CVS 及新能源汽车业务在相应的职能部门设立专门的人员管理，公司人员的分工更加明确，每个业务单元都有专门的人员负责。这样的分配方式让我们的战略能更高效地实现，同时，也能培养和积累更多的专门人才，，为社会输送更多的新鲜血液。总之，公司的组织架构应适应公司未来发展并进行相应的调整，做到公司发展战略与公司未来规划齐头并进。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.471

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本文编号：2555565