基于集成创新的大型煤炭企业集团资源系统开发研究

发布时间：2019-11-08 09:04

【摘要】：从煤炭行业形势低迷、大型煤炭企业集团急需转型的现实状况出发,基于集成创新的理念,梳理大型煤炭企业集团内部资源要素与集成开发驱动要素,明晰资源间的相互关系,为达到资源要素间的有机结合奠定基础。从集成创新的多样化模式中筛选出适应大型煤炭企业集团的模式,设计以"资源要素+动力要素+平台支撑"为基本形式,构建大型煤炭企业集团"土地—矿产—科技—物业—金融"五位一体的资源系统总体开发模式,并以制定集成创新的前瞻性、共生性与统筹性的资源系统开发原则为指导,通过引入协同创新理论、共生理论与价值链理论进一步细化架构为内外部集成发展的资源协同创新开发、内部资源集成的横向共生开发与单一资源产业链纵向延伸开发交错并行的资源系统开发框架,显化资源潜在价值并实现资源间的共生协同开发。为大型煤炭企业集团在煤炭市场不景气的状况下,重视自身资源、借助集成创新平台加以系统开发进而转变经营方式,为逐步走出困境提供理论依据与实践参考,对煤炭企业可持续发展具有一定的借鉴意义。
【图文】：

大型煤炭企业,资源系统,创新模式,集团

图1大型煤炭企业集团资源系统开发集成创新模式3集成创新开发模式分析3．1协同创新开发———内外部集成发展如前所述，煤炭企业资源系统开发的动力要素来源于内部与外部的共同作用，因此在新常态下企业应重新审视自身的经营模式，紧跟市场，及时掌握市场变化和客户需求动态，争取主动。人类社会每次经历的大飞跃，关键的不是物质或技术的催化，而是思维工具的迭代。如今，大数据时代已降临，互联网思维应成为一切商业思维的起点。真正的“互联网思维”要从产品、客户和营销三个维度来理解，且这三个维度相互渗透，相互影响，形成一个有机的整体(图2)。互联网平台为大型煤炭企业集团主动对接市场与外部企业提供实现途径，并以互联网思维的产品、客户与营销三要素为核心，通过市场需求与外部企业联动发展，主动寻求客户，了解需求，反向指导内部资源的产品定位与适应性开发。图2互联网关键思维以目前的开发模式，煤炭企业在煤炭市场低迷、经营艰难、资金紧张、周转困难的同时，我国钢铁市场也出现疲软、销售不畅，资金密集型的钢铁和煤炭企业都将面临资金瓶颈，影响煤炭企业的生产与销售。通过引入中间高端钢贸服务商，使煤炭和钢铁企业联动发展是目前打破这一瓶颈的有效策略，如江苏金驹物流投资有限公司已开先河。金驹物流是江苏最大的专业钢材物流园，是世界500强企业———山西晋煤集团控股子公司，也是国内较大的钢材现货电子交易平台———“找钢网”的股东之一。金驹物流依托母公司的煤炭资源，在钢厂资金链紧张的状况下为钢铁企业构建了“资源池”和“资金池”，购入煤炭、铁矿石、钢坯等，置换出钢材，通过“找钢网”销售平台分销，催生了“煤钢联动”产业融合发展模式，很好地破解了钢铁和煤炭企业的资金瓶颈(图3)。

煤炭市场,煤炭企业,开发模式,互联网

开发集成创新模式3集成创新开发模式分析3．1协同创新开发———内外部集成发展如前所述，煤炭企业资源系统开发的动力要素来源于内部与外部的共同作用，因此在新常态下企业应重新审视自身的经营模式，紧跟市场，及时掌握市场变化和客户需求动态，争取主动。人类社会每次经历的大飞跃，关键的不是物质或技术的催化，而是思维工具的迭代。如今，大数据时代已降临，互联网思维应成为一切商业思维的起点。真正的“互联网思维”要从产品、客户和营销三个维度来理解，且这三个维度相互渗透，相互影响，形成一个有机的整体(图2)。互联网平台为大型煤炭企业集团主动对接市场与外部企业提供实现途径，并以互联网思维的产品、客户与营销三要素为核心，通过市场需求与外部企业联动发展，主动寻求客户，了解需求，反向指导内部资源的产品定位与适应性开发。图2互联网关键思维以目前的开发模式，煤炭企业在煤炭市场低迷、经营艰难、资金紧张、周转困难的同时，我国钢铁市场也出现疲软、销售不畅，资金密集型的钢铁和煤炭企业都将面临资金瓶颈，影响煤炭企业的生产与销售。通过引入中间高端钢贸服务商，，使煤炭和钢铁企业联动发展是目前打破这一瓶颈的有效策略，如江苏金驹物流投资有限公司已开先河。金驹物流是江苏最大的专业钢材物流园，是世界500强企业———山西晋煤集团控股子公司，也是国内较大的钢材现货电子交易平台———“找钢网”的股东之一。金驹物流依托母公司的煤炭资源，在钢厂资金链紧张的状况下为钢铁企业构建了“资源池”和“资金池”，购入煤炭、铁矿石、钢坯等，置换出钢材，通过“找钢网”销售平台分销，催生了“煤钢联动”产业融合发展模式，很好地破解了钢铁和煤炭企业的资金瓶颈(图3)。图3金驹物流园“煤

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