上海国际医学园区战略转型研究

发布时间：2019-11-15 14:39

【摘要】：上海国际医学园区在以医疗器械制造业为主导基础上,辅以医药研发、销售和生物医药服务外包等领域,力争建成一座集“医、教、研、产”为一体的新型综合性医学园区。作为上海成立时间相对较短的产业园区,上海国际医学园区在产业集聚上已经取得了一定成绩,但是面对日增激烈的竞争和外部形势的变化,相对单一的产业领域成为上海国际医学园区发展的障碍,其发展战略确有转型之必要。本文通过文献研究法、定量分析法以及SWOT分析法,结合波特钻石体系理论和上海经济信息化委员会制定的开发区评价系统,对企业战略管理相关专业书籍、大量有关研究报告、期刊等进行研读,并结合上海国际医学园区及相关产业园区的经济数据,运用对比、SWOT等分析工具对上海国际医学园区战略转型优势、劣势、威胁和机会进行分析归纳,总结出上海国际医学园区所走的战略转型之路,并从此案例中总结出战略转型的方向选择、实施及转型策略措施,希望给国内相关产业园区带来启示和参考。本文共由六个章节组成,其中:第一章绪论,首先针对本文研究对象的背景进行概述,提出研究问题、目的、方法和分析工具,最后描述本文研究的创新点。第二章是理论基础,包括有战略转型、波特钻石体系理论、SWOT分析法以及上海开发区发展评价体系的相关理论阐述。具体研究内容涵盖了战略转型的内涵、界定、实施路径和动因,最后介绍了波特钻石体系理论、SWOT分析法理论以及上海开发区发展评价体系。第三章是上海国际医学园区发展概述,主要对上海国际医学园区的经济发展数据、产业集群发展情况对比、与上海市其他开发区的综合对比介绍,为后续分析提供数据基础。第四章通过对上海国际医学园区的发展、产业集群现状及其他园区情况进行对比分析,根据波特钻石体系理论对上海国际医学园区竞争力各要素条件进行深入剖析,并运用SWOT分析法将其总结归纳。第五章为其选择理论与实际结合的可行性方向,在此方向的基础上提出一系列的对应策略。第六章为结论,综合评价了上海国际医学园区战略转型的意义和作用。
【图文】：

见图 2-1。这个体系中每个要素均与其他要素有关系，有的是双向单向的。任何一个要素的变化都将引起其他因素的改变，带来钻石体系变。各个要素之间如果存在相互提高的关系，，能够让该体系迅速壮大，企业或产业的竞争力优势，有效带动产业的可持续发展。各要素构成的是产业发展的决定性、根本性动力[13]。

1.2需求条件
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.46

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 王宇;蒋文春;;战略变化及其驱动机制:一个理论综述[J];生产力研究;2008年14期

2 郑士贵;捕捉第九个浪潮:信息、技术和战略变化[J];管理科学文摘;1997年08期

3 弋亚群,李垣,刘益;企业战略变化分析模式的评述[J];科学学研究;2003年04期

4 李垣,王龙伟,谢恩;动态环境下组织资源对战略变化的影响研究[J];管理学报;2004年01期

5 亨利·明茨伯格 ,陈阳群;战略手艺化(上)[J];IT经理世界;2004年06期

6 孙爱英,刘海潮,李垣;战略变化理论阐释评述[J];科研管理;2004年06期

7 黎小林,钟育赣;试论战略变化的主要内容[J];广东商学院学报;2005年01期

8 管黎华;陈德胜;刘人境;;内容学派和过程学派在战略变化理论中的比较研究[J];经济管理;2006年12期

9 任肖嫦;王圣;迟美玲;;企业战略变化的发展过程与诱发因素[J];当代经济(下半月);2008年03期

10 仵瑶;;董事会专业能力与企业战略变化关系研究——基于中小企业的实证研究[J];现代物业(中旬刊);2013年10期

相关会议论文 前1条

1 王昆;;日本冶金工业的材料开发战略变化及最新进展[A];2004年中国材料研讨会论文摘要集[C];2004年

相关重要报纸文章 前10条

1 王占东;“专注战略”带来企业一路成长[N];中华工商时报;2013年

2 ;作为视角的战略[N];国际商报;2005年

3 魏思齐 江苏省苏州市工业园区城市重建有限公司;如何实施以战略责任为导向的国企经责审计[N];中国审计报;2011年

4 东方慧博人力资源有限公司咨询顾问 虞小海;HR需适应企业战略变化[N];中国房地产报;2011年

5 ;企业领导要学会提升能力,拥抱“创新”[N];建筑时报;2014年

6 中国社会科学院金融研究所研究员 易宪容;明年中国经济战略变化四大看点[N];上海证券报;2011年

7 葛云;没有什么永恒不变[N];中国房地产报;2009年

8 曹世潮;联想的战略不够大[N];中国文化报;2006年

9 世界银行项目IT与数据库应用专家，北京市政府IT系统运营维护评审专家 赵天奇;IT部门“过冬”策略[N];经理日报;2009年

10 ;《2013年IBM全球首席高管调研报告》中国首发[N];计算机世界;2013年

相关博士学位论文 前4条

1 王宇;企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究[D];西南交通大学;2007年

2 冉敏;衰退企业扭转战略选择研究[D];浙江大学;2009年

3 李鑫;基于惯例变异的战略变革过程研究[D];复旦大学;2005年

4 王益民;战略演变的制度基础观[D];复旦大学;2004年

相关硕士学位论文 前10条

1 冯永亮;西安轨道交通装备有限责任公司战略分析[D];西南交通大学;2015年

2 熊伟q;BJ公司战略转型对绩效的影响[D];天津商业大学;2015年

3 方文珍;奥巴马政府“重返亚太”战略及其影响下的跨大西洋安全关系[D];华中师范大学;2015年

4 姜晶晶;上海国际医学园区战略转型研究[D];电子科技大学;2015年

5 董焰;从碧佳伲药业看中小型企业的战略转换[D];重庆大学;2004年

6 唐艳;我国中小企业成长过程中战略转换问题研究[D];湖南农业大学;2005年

7 王圣;风险管理视角下的企业战略变化研究[D];中国海洋大学;2006年

8 黄聿舟;不同动因的跨国战略联盟策略研究[D];兰州理工大学;2009年

9 张蕊;不确定环境下组织资源对战略变革的影响研究[D];西华大学;2011年

10 丁晨;战略联盟风险识别体系及防范机制研究[D];武汉理工大学;2005年

本文编号：2561351