H石化有限公司发展战略研究

发布时间：2019-12-03 12:35

【摘要】：H石化有限公司于2010年进驻大连长兴岛经济技术开发区,是国内一家主要生产PTA的大型石化企业。经济全球化使PTA产能日益受到国际政治局势、原油价格变化和资源环境限制的影响,PTA上游原料成本居高不下,行业内部竞争越来越激烈,这些现状使H石化在PTA行业的发展面临巨大的挑战。本文通过阐述战略管理的相关理论,分析了H石化有限公司的经营现状和公司目前所面临的问题,明确了PTA行业的未来发展趋势,即原料紧缺和PTA产能提升的矛盾将会加剧PTA行业的市场竞争。根据SWOT分析法的原理,文章分别对来自公司外部环境的机会和威胁、来自公司内部环境的优势和劣势进行了系统的分析,分析结果表明,H石化有限公司在PTA市场竞争中具有明显的优势和较强的规避外部威胁的能力。此外,本文根据H石化有限公司的生产经营情况以及PTA行业发展的现状和趋势,制定了产业链一体化、加强自主创新、回馈社会、提高服务质量的战略目标；结合公司内部的优势和劣势、公司外部的威胁和机会提出了包括产品开发、扩展市场、人才建设等在内的战略备选方案；通过SWOT分析选择了SO战略为公司的发展战略,强调公司应结合外部机遇发展自身优势；根据战略目标和所选择的战略制定了战略实施程序和战略保障措施。本文通过对PTA行业的分析制定了H石化有限公司的发展战略,其中的研究过程、方法及结论对同类企业制定发展战略有一定的借鉴意义。
【图文】：

技术路线图,技术路线

用ＳＷＯＴ模型法选择了公司的未来发展战略，，并据此制定了战略保障措施。逡逑１．３技术路线逡逑如图１．１所示，本文其有六章，由四部分组成。第一部分为第一、二章，由文章的逡逑研究背景、意义、方法、内容、技术路线和相关的战略管理理论组成；第二部分为第Ｈ、逡逑四、五章，由Ｈ石化有限公司的外部环境分析、内部环境分析和战略分析与选择组成，逡逑分析内容包括公司所在的宏观环境和行业环境、公司的资源情况和能力水平Ｗ及公司发逡逑展的战略方案，由ＳＷＯＴ模型选择了公司的发展战略；第Ｈ部分为第六章，是Ｈ石化逡逑有限公司战略实施和战略保障研究；第四部分为文章的结论，是对全文的总结，包括文逡逑章中发展战略的研究结论和相关结论，并指出了研究中的不足之处。逡逑－２邋－逡逑

波特五力模型,讨价还价能力,选择战略,竞争力量

五种基本的竞争力量，战略管理者通过对竞争对手的分析，可１＾更加明确自己在市场中逡逑的定位和在行业竞争中的真正实力，对企业制定发展战略和选择战略方案有重要意义逡逑如图２．２为波特五力模型：逡逑／逦＾邋Ｉ邋■＾＾价还价能力１逡逑ｒ供应者）逦＇逡逑ＩＩ逦；邋讨价还价能力邋Ｉ逡逑（＂逦顾客）Ｖ，逡逑逦；逦威胁逦ｒ逦，逡逑进入三方－－－逦？产业内竞争者逡逑逦逦逦邋：逦威胁逦１逦＾逡逑Ｑ替代产品＇逦ＩＩ—＇逡逑逦逦逦邋：讨价还价能力＂Ｉ逡逑他巧关舍…－邋＾１１＾１１＾邋－＇Ｉ逡逑图２．邋２波特五力模型逡逑Ｆｉｇ．邋２．２邋化ｒｔｅｒ，ｓ邋Ｆ＂ｉｖｅ邋Ｆｏｒｃｅｓ邋Ｍｏｄｅｌ逡逑－７邋－逡逑
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72;F272

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