优源集团人力资源管控体系构建

发布时间：2019-12-04 22:50

【摘要】：随着经济的快速发展,企业规模不断发展壮大,逐渐形成企业集团。然而很多集团化企业并没有发挥出企业集团的优势,还不是真正意义上的企业集团,如表现在集团与下属企业之间协调性不足、不能形成合力有效促进集团整体业务的可持续发展等。究其原因,还是集团化管理比较薄弱,最根本的还是企业集团的人力资源管控体系建设不到位。集团管控,说到底,就是集团对所属人、财、物、战略、公司经营等如何进行管理的问题,而其中对人的管理尤为重要,因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。集团管控的重点应该是搭建出一个有效的人力资源管控体系,尤其是要重视对在企业集团中居于关键职位的核心人才的管控,通过有效的人力资源管控体系确保核心人才这一集团企业发展最重要的资源充分发挥其效用。本文通过研究对优源集团人力资源管控体系的优化指明了方向,同时为其它集团化企业建立有效人力资源管控体系,加强集团化管理,从而促使企业集团健康快速发展提供可参考的地方。本文第一部分论述了集团人力资源管控的研究和实践历程,归纳整理出国内外对集团人力资源管控的研究现状。第二部分对集团人力资源管控模式进行了理论分析,归纳了三种集团人力资源管控模式。并结合优源集团,深入分析了集团在人力资源管控方面所面临的内外部环境变化、集团的战略目标以及人力资源管控现状。第三部分对优源集团的人力资源管控体系构建、优化进行了研究。核心人才管理及薪酬管理是集团人力资源管控优化的重点,文章在第四和第五部分对此进行了重点论述,结合理论分析设计出可实际操作的优化方案。
【图文】：

Ｗ下学历的员工最多，占员工总数的６８．８１％，拥有研究生学历的员工则占到员逡逑工总数的１．３７％。集团员工的学历结构可Ｗ由Ｗ下的学历层次条状图来表示，如逡逑图２－５所不。逡逑从集团员工拥有的专业技术职务和职业资格情况来看，集团拥有初级工４１４８逡逑人、中级工１３７４人、高级工９巧人、技师１９１人、高级技师２８人。从员工拥有逡逑的职称情况来看，集团共有１５２２人拥有巧级职称，１０４０人拥有中级职称，＾４逡逑人拥有副高级职称，２１人拥有正高级职称。逡逑总体上，从集团人力资源的数量来看，集团目前的实际在岗人数相对于集团逡逑编制存在一定程度的缺口，而从分层的结果来看，各层级的管理人员相对编制差逡逑别不大，而基层员工严重缺编，缺编率超过１２％，说明集团的基层员工己经无法逡逑满足实际的生产和经营需妄，从人员流出和流入情况来看，集团对于底层员工的逡逑＂招＂和＂留＂都存在着一定的问题。而高层、中层和底层管理人员方面

（１邋）企业负责人年龄分布逡逑根据集团企业负责人的实际年龄，Ｗ邋１０岁为姐距，对集团的企业负责人的逡逑年龄情况进行分姐，并绘制了企业负责人年龄分布直方图，如图２－６所示。逡逑２５０「逡逑２００逦－逦ＩＩＩ祈呵逡逑１５。逦３逡逑２邋。日逡逑１。。－逦Ｉ逦ｎ逡逑５０邋－逦品逦ｒ逡逑０邋［＿＿０＿＿，＾逦日，Ｍ邋Ｌ邋Ｌ＾０＿＿Ｉ逡逑２０岁从下逦２广３Ｄ岁邋３１￣４０岁逦４广５岐逦５１￣６歧逦６１岁化上逡逑图２－６集团企业负责人的年龄分布逡逑从图中可Ｗ清楚地看到，集团的企业负责人在年龄分布数轴上偏右，这表明逡逑集团的企业负责人年龄偏大。根据折衷加权的法则可Ｗ得出集团企业负责人的平逡逑均年焌为４６．６岁。一般说来，集团的高层处于各层级的战略决策层，其决策在逡逑很大程度上依赖其经验和晵历，因此集团的企业负责人的这种年龄分布较为合逡逑理。逡逑（２）企业负责人学历层次分布逡逑集团的企业负责人的学历分布如图２－７中。从图中可Ｗ看出，，集团本科Ｗ上逡逑学历的企业负责人占到总数的７１．６７９６，硕±研究生ｙＡ上学历人员占到总数的逡逑２２．６６％，可认为，集团形成了一个具有较高平均受教育水平的高层管理团队。逡逑但大中专及高中レッ下学历的企业负责人占总数的近３０％
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.72

【参考文献】

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1 张艳;;国有大型企业集团人力资源管控模式设计初探[J];产业与科技论坛;2007年06期

本文编号：2569799