A公司Y代员工工作投入度提升研究

发布时间：2020-01-17 09:23

【摘要】：随着国家大力推进“中国制造2025”,前端电子制造业蓬勃兴起。A公司在这个大背景下于2013年正式投产。由于该行业智能化程度高,对员工学历要求较高,且该公司员工年龄结构偏低,因此人力资源管理存在着一定的问题。员工的工作投入度反映了员工对于工作的认同感及投入程度,从组织的角度看,工作投入是激发员工工作热情的关键和人力资源竞争优势的主要基础,对企业组织运营效率有重要影响。本文针对这一问题,设计了A公司Y代员工工作投入度的提升方案。本文以A公司Y代员工工作投入度为研究课题,通过综述国内外关于工作投入度的相关理论及研究,对A公司Y代员工进行了问卷调查,了解Y代员工工作投入度状况,探索影响Y代员工工作投入度的主要原因。结果发现A公司在薪酬制度设置,绩效考核的设置,培训制度,员工的职业生涯规划,跨文化的冲突等方面都存在问题,并提出了提升A公司Y代员工工作投入度的相关完善建议。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.6

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本文编号：2570555