A供电公司青年人才培养方案研究

发布时间：2020-03-19 03:43

【摘要】：一直以来,电力企业都实行垄断经营模式,受国家政府的直接管控,并未引入市场竞争机制。但从2002年起,国家全面推行电力体制改革,放开了发电侧垄断,引入竞争。直到2015年,国家发起新一轮售电侧改革,以放开售电侧、大客户直供电作为深化电力体制改革的突破口,向社会资本开放售电业务,一时间社会上售电企业如雨后春笋般出现,竞争形势严峻,同时新电改将改变以往通过买卖电获取差价收入的盈利模式,电力企业利润空间将明显缩小。在电力体制改革的大背景下,垄断性国有电力企业不仅要面对售电市场的激烈竞争,还要面对人力资源的双重挑战。人才是企业的核心竞争力,青年人才又是人才梯队中的重要一环,但由于民间售电企业增多,竞争加剧,利润缩减,青年人才流失问题会越发严重,所以如何留住青年人才、如何培养一支高素质青年人才队伍,成为国有电力企业面临并亟待解决的战略任务。本文以A供电公司为研究对象,重点从培养战略、培养内容、评选途径、激励措施等四个方面,以访谈和问卷调查为手段,客观研究在新一轮电力体制改革的影响下,该公司青年人才培养过程中存在的问题。并通过理论研究和实证调查,运用胜任力模型、学习型组织、人性假设、人才激励等理论,对问题原因进行详细的分析与探讨,并针对不足,优化了培养方案的设计,提出了四个方面的具体解决措施。本文从分析A供电公司青年人才的特征和现行培养模式存在问题的角度出发,构建有针对性的、量身定制的培养优化方案,为该公司青年人才培养工作提供了新思路,有利于提高人才培养水平,使青年人才能够在企业中获得快速发展和成长,同时为其他相关国有供电企业提供了借鉴。
【图文】：

的人才支持和保障。其中，90 后青年员工的整体知识水平要比 80 后以上学历的 90 后青年员工占青年员工总数的 63.93%，体现了企业更水平和个人素质，这为公司培养可持续发展人才，为公司高质量发展标打下了坚实的基础。职称方面，企业现有技术人员 1870 人，占员工总数的 71.92%，其中称职工 1022 人，占技术人员总数的 54.65%；具有中级及以上技能等级术人员总人数的 45.35%。其中，35 岁以下拥有技能职称的青年员工为术员工总数的 16.15%。）小结司老龄化严重。35 岁以下青年员工 483 人，占总员工数的 18.58%；382 人，占总员工数的 45.45%；46-55 岁的员工 823 人，占总员工数的老年员工以上 112 人，占总员工数的 4.32%。46 岁以上中老年员工占到36%。如图 3-1。

第 2 章 理论基础及文献综述10 年中，一大批技术人才、有经验的老员工将会退休，这些技能型人才的流失程度上降低 A 供电公司的综合竞争力，所以应当对青年人才科学分类，合理好管理类、研发类、营销类等青年人才培养的同时，加强技能型和复合型青年力度，构建高素质人才梯队，为企业生存发展奠定坚实基础。A 供电公司青年人才培养现状 青年人才培养支出现状A 供电公司为青年人才培养支付了不菲的成本，其中包括青年人才培训费用支青年人才风采的各项活动费用支出，，以及对优秀青年人才奖励资金支出等。近A 供电公司新入职青年人数和青年人才培养费用都呈逐年递增趋势。参见图 单位（万元）
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;C964.2;F426.61

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本文编号：2589652