禄盛公司施工项目人力资源管理的研究

发布时间：2020-03-25 11:22

【摘要】：我国自改革开放以来,一直处于社会主义现代化建设的发展阶段,市场经济体制得到不断的发展和完善。我国的小城镇建设,住宅建设,城市基础设施建设,城市商业中心建设,环境转型等大量建筑项目持续不断的开发,促进了我国建筑业的快速发展,整个中国的经济建设进入了高速发展的时期。在市场环境下,建筑行业内企业间竞争越来越激烈,因企业管理效率高低直接影响企业的经济效益,所以中大型规模的建筑企业开始关注、重视企业管理效率,项目管理在建筑企业管理和运行过程中发挥着重要的作用。本文以禄盛公司施工项目为论文对象,结合项目管理及其相关理论,通过对禄盛公司施工项目中人力资源管理现状进行分析,以理论和实践相结合方法,研究禄盛公司施工项目人力资源管理方法及其改进措施,从而希望促进禄盛施施工项目高效有序运行。即详细描述了禄盛施工项目的人员结构、薪酬制度、考核内容等人力资源管理现状,并分析禄盛公司人力资源管理方面存在的问题,通过完善聘用制度、选拔考核机制、项目薪酬体系等制度和方案,有效提高项目团队人员的素质,提升员工工作效率和减弱项目管理人员的流动性,从而提高禄盛公司施工项目的整体效益,增强公司的竞争力。本文第一部分为导论,提出了选题的相关背景和意义,以及全文开展研究的基本思路和方法。并在第二部分对相关的知识理论进行了阐述,主要阐述了项目管理的概念、含义、特征和功能,人力资源管理的含义和作用。第三部分对禄盛公司施工项目的人力资源管理现状进行阐述,并对存在的问题进行研究,归纳产生的原因。然后在第四部分提出施工项目人力资源管理改进方案,重点介绍了人力资源配置管理体系和管理人员聘用和考核制度。第五部分是介绍施工项目有序进行的保障措施。第六部分是总结全文,得出结论和展望。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.92

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本文编号：2599835