SD公司班组员工绩效考评研究

发布时间：2020-03-28 23:08

【摘要】：本文根据当前SD公司班组员工绩效考评的实际情况分析,找出SD公司关于班组员工绩效考评方面存在的问题,分析问题产生的原因,基于此重新设计了相对完善的绩效考评方案,希望能够借此加强班组员工的绩效考评管理,激励班组员工的积极性,使员工的思想和行为始终与公司目标相一致,为公司降本增效、提高持续竞争力打下坚实基础。第一,针对当前电力行业现状提出了课题研究的背景和研究的意义,分析当前国内、外关于国有企业班组员工绩效考评的现状,分析班组员工绩效考评的意义,并就考核评价的有关理论进行了阐述和分析。第二,进行SD公司员工绩效考评现状问卷调查,总结分析SD公司班组员工绩效考评调查结果,并找出SD公司班组员工绩效考评中存在的问题和原因。第三,重新设计了SD公司对班组员工的绩效考核评价方案。并通过本人所在班组作为试验单位进行试行,进一步分析该方案的实施可执行性。最后,总结该方案在实际实施过程中出现的问题,并就如何巩固和确保该方案的有效推广进行了保障措施的分析。通过制度、企业文化等方面的建设,加强SD公司班组员工绩效考评实施的效果。
【图文】：

图 3-1 绩效考核满意度调查结果绩效考评制度的满意度方面，员工对于绩效考核的必要性认同度超过了 4 分，说明员工对于绩效考核工作并不排斥。但对于公司绩效考核制度的了解程度分值不高，说明员工对于公司绩效考评相关制度内容并不了解。同时也不难理解员工对于公司绩效考评培训的满意度分值不高的原因，说明公司在绩效考评制度培训、宣贯方面存在不足。员工不了解自己岗位的绩效考评指标，因此对于过去一年公司的绩效考评结果也不是很满意。同时对于绩效考核制度实施结果和公司战略目标的一致性员工也不是很认可。说明需要加强绩效考核制度内容的培训，同时积极向基层传递公司发展战略目标和公司整体绩效指标，，使员工明确个人绩效指标，使绩效考核的动力层层传递，实现下级保上级，全员保公司的体系氛围。绩效考评实施过程满意度方面，从调查结果看，班组员工对于公司绩效考评实施过程了解不充分，并不清楚具体操作过程和指标，因此满意度不高。员工个人的

图 4-1 班组目标影响因素建立班组目标因素确认表，通过与企业整体安全、经济、社会效益指标，运用关键业绩指标法来确认要因，并以此来选择班组员工绩效考评 KP要素最终由考评领导小组讨论确定。见表 4-2 所示。表4-2 班组目标因素确认表类别 构成要素 班组KPI内部管控责任制落实 未落实数量设备分工 未分工数量承包商管理 承包商违章次数安健环异常事件 异常事件次数环保事件 环保事件次数风险预控 违章次数检修维护三类缺陷 消缺及时率可靠性 参数超限次数定期工作 未完成次数
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.61

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本文编号：2605043