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中建一局产业转型期大项目部制管理模式研究

发布时间:2020-03-30 20:05
【摘要】:建筑行业一直是我国的支柱性产业。中国经济增速放缓,国家供给侧结构持续改革,建筑施工企业机会与压力并存。企业的生存和发展都面临严峻考验。稳定的组织架构和管理模式是企业转型升级期间高质量发展的基础保障。中建一局从2013年开始全面依托扁平化组织结构实施大项目部制管理模式,把具有相同特点的项目部组合为大项目部,通过责权利的高度统一,目标责任管理结合风险抵押金管理,有效推进产业转型升级。论文从建筑业发展形势出发,阐述了选题背景及研究意义,通过对国内外研究现状的评述,以及产业转型、大项目部制管理模式及其相关理论的介绍,厘清本文的研究思路。总结中建一局经济转型对管理模式的新要求,分析原有管理模式对经济转型的制约表现和适应性,论述了中建一局实施大项目部制管理模式的必要性和可行性。从建筑企业普遍关注的市场、成本、履约、资金等层面对中建一局大项目部制建设内容和运营机制进行详细阐述,论证了大项目部制管理模式的可操作性。最后针对大项目部制管理模式实施转型的关键点和风险点提出保障措施和管理建议。
【图文】:

逻辑结构图,论文


论文逻辑结构图

分布曲线,建筑产品,全生命周期,分布曲线


图 3.1 建筑产品全生命周期利润分布曲线3.4 中建一局原有管理模式对产业转型的制约在中建一局维持原有管理模式不变的情况下,对制约公司进行产业转型升级的因素进行分析,从以下几个方面进行阐述:(1)管理技术落后,限制了企业产值释放。我国政府从“十一五”时期就开始倡导绿色建筑,把社会的发展建立在低碳经济的基础上,各级政府对节能减排都制定了密集的政策。在全国环保治理的大环境下,导致施工项目不能正常生产,政府层面要求在扬尘治理不合格的项目一律不允许施工。中建一局原有模式的管理技术落后,公司流程不统一,项目部与企业部门之间的沟通不够顺畅,与政府职能部门之间的沟通也不够顺畅,同时还面临着高投入、低收益甚至亏损的风险,所以这类项目部全部选择停工,过程中不间断的停工导致项目产值无法释放,但是单位收入对应的成本在持续上升,给中建一局转型升级带来了很大的困难。(2)市场竞争优势不明显。本身建筑业的市场就不够规范,存在着不公平的竞争关系,执行合同与政府备案合同内容大多数都不一致,加剧了承包人的经营风险。但是业务工序
【学位授予单位】:西安科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.92

【参考文献】

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本文编号:2607997

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